塔里木油田完整性管理工作成效和下步计划.pptxVIP

塔里木油田完整性管理工作成效和下步计划;一、完整性管理工作成效

二、完整性管理下步计划;实现管道失效率大幅下降，油气站场满时率生产

推进完整性管理以来管道失效率持续快速下降。截止2021年，油气管道失效率0.005次/千米·年，相比2020年再下降15%。其中Ⅰ类管道失效率0.0008次/千米·年、Ⅱ类管道0.0031次/千米·年、Ⅲ类管道0.0135次/千米·年，提前四年实现十四五控制目标。;实现管道和站场本质安全水平大幅提升

通过五年的不懈努力，工艺安全分析评价覆盖率100%，压力管道和特种设备全面检验覆盖率100%，站场完整性管理措施覆盖率100%，油气田高腐蚀区域防腐方案覆盖率100%，缓蚀剂应加必加覆盖率100%，老油田新建集输管道非金属管使用覆盖率100%。累计检验检测油气管道11918km，共发现管道各类缺陷18177处，累计对问题严重的385km管道进行更换。;管道和站场完整性管理体系进一步完善

基于遵循PDCA总体原则，按照“四个紧密结合、六个关键环节”工作思路，以“最佳执行标准”和“最佳实践方法”为目的，融合QHSE体系内容，完成油田公司完整性管理体系升级改版工作。;;完整性管理业务基本实现信息化

塔里木油田地面完整性业务相关的数据集中应用于管道信息管理系统等10个完整性相关数据平台，统筹数字化油田建设，依托数据银行，进一步扩展静态、动态、综合及试验检测数据的集成应用，逐步实现业务流清晰、数据流规范、集成应用可行，可视化效果佳的美好愿景。;完整性管理有形化成果丰硕

从“顶层设计、理论成果、管理体系和技术体系”四个层次系统梳理完整性管理流程，以工作成效体现完整性成绩，构建管道和站场完整性管理系列逻辑图，为完整性管理系统化、运行规范化提供有力支撑。;一、完整性管理工作成效;一、完整性管理工作成效

二、完整性管理下步计划;抓住率先建成世界一流现代化大油气田的历史机遇，迎接塔里木油田管道和站场完整性管理面临的挑战，全力以赴开展一流完整性管理建设，实现与公司其他管理体系融合，一体化运营，实现国际一流的完整性管理。;;;;一流的平台

基于数据流和业务流，构建基于物联网的智能化完整性管理系统，业务模块具备通用性和可推广性，内外部数据全面融合，实现完整性数据信息化、标准化、规范化、可视化管理，提升管道完整性数据管理水平。;;一流的技术

针对设计、数据采集与应用技术、监检测技术、分析与评价技术、维修维护技术、腐蚀防护技术等关键技术，深入开展科研攻关，打造一流技术体系。;建立站场潜在高风险部位隐患排查清单

为进一步提高油田公司风险的精准评价和隐患的精准排查能力，梳理分析历年站场HAZOP、RBI、RCM、检验检测等方面工作成果，建立站场潜在高风险部位的识别准则，编制站场潜在高风险部位排查清单，优化HAZOP分析方法引导词、为专项检测、检维修等工作提供支撑，同时为完整性管理信息化工具提供数据。;统一风险等级划分原则

目前3×3矩阵、5×5矩阵两种矩阵，存在两种等级，针对等级划分不统一的问题，油田公司将在检验检测、缺陷评价、非金属管材使用评价、管道风险评价、工艺安全分析评价等风险评价中，从矩阵阶数、表征风险等级的矩阵元素、概率和损失等级划分标准等方面，建立统一的、易于理解的风险矩阵和规则，形成“红、橙、黄、蓝”四色风险地图。;①开展油气管道失效智能识别技术研究

由于管道失效机理的复杂性和技术发展的限制，管道失效人工识别存在着工作量大、效率低、识别精度不足、经费受限等问题，亟需开展油气管道失效智能识别技术研究。;;③推进提质增效相关研究

油田公司将在巩固和提升已有完整性工作实效的前提下，充分挖潜完整性管理“提质增效”作用，主要开展三方面工作：;汇报结束，谢谢！

敬请批评指正！