公司产品核价管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司产品核价工作，确保产品价格合理、准确，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的核价工作，包括原材料采购、生产成本、销售价格等。

第三条产品核价应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益最大化。

第四条公司设立产品核价委员会，负责产品核价的组织、协调和监督工作。

第二章组织机构及职责

第五条公司设立产品核价委员会，由以下人员组成：

1.主任：由公司总经理担任，负责全面领导产品核价工作；

2.副主任：由公司副总经理担任，协助主任工作；

3.成员：由财务部、采购部、销售部、市场部等部门负责人及专业人员组成。

第六条产品核价委员会的主要职责：

1.制定公司产品核价政策和标准；

2.审核和批准产品核价方案；

3.监督和检查产品核价工作的执行情况；

4.定期对产品核价结果进行分析和评估；

5.对产品核价过程中出现的问题提出解决方案。

第七条各部门职责：

1.财务部：负责提供产品成本核算数据，参与产品核价方案的制定和审核；

2.采购部：负责提供原材料采购价格信息，参与产品核价方案的制定和审核；

3.销售部：负责提供市场销售价格信息，参与产品核价方案的制定和审核；

4.市场部：负责收集和分析市场信息，为产品核价提供依据；

5.各部门应积极配合产品核价委员会的工作，确保产品核价工作的顺利进行。

第三章核价程序

第八条产品核价程序如下：

1.信息收集：各部门收集与产品核价相关的数据和信息，包括原材料价格、生产成本、市场销售价格等；

2.方案制定：财务部、采购部、销售部、市场部等部门根据收集到的信息，制定产品核价方案；

3.方案审核：产品核价委员会对各部门提交的产品核价方案进行审核，提出修改意见；

4.方案批准：经审核后的产品核价方案报公司总经理批准；

5.实施执行：各部门按照批准的产品核价方案执行；

6.监督检查：产品核价委员会对产品核价执行情况进行监督检查，确保价格合理、准确。

第九条产品核价方案应包括以下内容：

1.产品名称、规格、型号；

2.原材料价格、生产成本；

3.市场销售价格；

4.产品核价依据和计算方法；

5.产品核价期限；

6.风险评估及应对措施。

第四章核价依据

第十条产品核价依据主要包括：

1.国家相关法律法规和政策；

2.行业标准和规范；

3.市场调研数据；

4.公司内部成本核算数据；

5.竞争对手产品价格。

第十一条各部门在收集核价依据时，应确保信息的真实、准确、完整。

第五章监督与考核

第十二条产品核价委员会对产品核价工作进行监督，包括：

1.定期检查产品核价方案的执行情况；

2.审查产品核价过程中的数据和信息；

3.对违反产品核价规定的行为进行处理。

第十三条公司对产品核价工作进行考核，考核内容包括：

1.产品核价方案的合理性；

2.产品核价结果的准确性；

3.产品核价工作的效率；

4.部门间的协作配合。

第十四条对考核不合格的部门和个人，公司将采取相应的处罚措施。

第六章附则

第十五条本制度由公司产品核价委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第七章修订

第十七条本制度如需修订，由产品核价委员会提出修订意见，经公司总经理批准后发布。

第八章法律责任

第十八条违反本制度，造成公司经济损失的，将依法追究相关人员的法律责任。

第十九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

本制度旨在规范公司产品核价工作，确保产品价格合理、准确，提高公司市场竞争力。各部门应认真执行本制度，共同维护公司利益。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司产品核价工作，确保产品定价的科学性、合理性和准确性，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的核价工作，包括新产品定价、现有产品调价、促销活动定价等。

第三条产品核价应遵循市场导向、成本导向、竞争导向和公司战略导向的原则。

第四条公司设立产品核价管理委员会，负责产品核价的决策、监督和指导。

第二章组织机构及职责

第五条产品核价管理委员会

（一）组成：由公司总经理、财务部、市场部、销售部、采购部等部门负责人组成。

（二）职责：

1.制定公司产品核价政策；

2.审议重大产品定价方案；

3.监督产品核价工作的执行；

4.定期评估产品核价效果。

第六条财务部

（一）职责：

1.负责产品成本核算；

2.参与产品定价方案的制定；

3.提供产品定价所需的数据支持。

第七条市场部

（一）职责：

1.负责市场调研，收集同类产品价格信息；

2.分析市场趋势，为产品定价提供依据；

3.参与产品定价方案的制定。

第八条销售部

（一）职责：

1.负责销售策略