2025年部门企业文化建设 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

部门企业文化建设

【篇一：部门文化建设】

认识企业文化，建设部门文化

当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这是企业通过

自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值

观念和行为规范，企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化

观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德

风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和

文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员

工行为，凝聚员工力量，使企业员工彼此之间能够达成共识，形成

心理契约，为企业总目标服务。

部门文化是建立在遵循企业文化基础上的，指在部门中长期形成的

共同理想、基本价值观、作风、生活活习惯和行为规范，是部门在

管理理过程中创造的具有本部门特色的精神财富的总和，对部门成

员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产

生的行为统一起来，是部门长期文化建设的反映。

要建设部门文化，首先要明确部门靠什么在社会中生存和发展，怎

样吸引员工为部门服务，整个部门靠什么形成一个整体并高效的做

事情。然后回答几个核心问题：如何看待客户；如何看待员工；如

何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作

与竞争；如何认识成本和利润等。

1、领导以身作则

部门建设过程中，每个部门都会有非凡的领袖人物，他们为了启动

部门发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和管理策略，

以便获得尽量多的部门员工对这些思想、运行方式的理解和参与。

他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息，并

极力使这种思想交流简单明了，通俗易懂。

2、建立适合本部门的管理体制

3、树立员工榜样

树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设部门文化的一种重要

而有效的方法。在具有优秀部门文化的部门中，最受人敬重的是那

些集中体现了部门价值观的模范人物。他们是部门员工学习的榜样，

他们的行为常常被部门员工作为仿效的行为规范。他们的言行，是

部门文化的具体体现。没有典型人物的部门文化是不完备的文化，

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的!这一点，是任何一

个部门长期以来都要开展的、实践证明是行之有效的办法。对促进

部门的发展发挥了不可磨灭的作用。选树典型的目的是要学习典型。

在选树过程中，要把典型的选树工作与部门文化建设、员工思想观

念的转变结合起来，通过典型的宣传，使部门文化人格化、典型化。

通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到部门倡导什么，

崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。

4、培训员工接受部门文化

培训是促使文化塑造的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排

就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通

过培训让员工知道什么是部门文化，部门文化有什么作用，部门为

何及如何实施文化塑造与变革，新的部门文化对员工有什么新的要

求，认识部门现有文化状态与目标文化的差距。

5、建立有效的员工激励机制。

海尔在激励方面有一句名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最

怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求来激发员工的积

极性，是海尔文化的一大特色。借此调动员工的积极性，引导员工

的行为，最终的目的是提高员工的素质，实现企业的目标，达到人

和事业同步的发展。

欲想建设好部门文化，应要同时将执行力结合起来，共同推动部门

文化的建设。只有切实执行才可以将部门文化建设得有实效，完善

的部门文化将会给一个部门的发展和竞争带来无比的动力。

【篇二：公司企