有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、前言
军工项目是我国国家安全和军事力量的重要组成部分，其计划管理制度的建立和完善对于确保军工项目的顺利实施和军事装备的更新换代具有重要意义。本制度旨在规范军工项目计划管理，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、制度目标
1.确保军工项目计划科学、合理，符合国家战略需求；
2.提高军工项目计划管理的效率，缩短项目周期；
3.加强军工项目计划执行监督，确保项目按计划推进；
4.完善军工项目计划管理制度，提高项目管理水平。
三、组织机构
1.成立军工项目计划管理领导小组，负责统筹协调、监督指导军工项目计划管理工作；
2.设立军工项目计划管理部门，负责军工项目计划的编制、审核、下达、调整和监督执行；
3.各军工企事业单位设立相应的军工项目计划管理办公室，负责本单位军工项目计划的组织实施。
四、制度内容
1.项目计划编制
（1）项目计划编制依据：国家相关法律法规、军事需求、行业标准和单位实际情况；
（2）项目计划编制内容：项目名称、项目目标、项目规模、项目周期、项目预算、项目实施单位、项目组织机构、项目实施方案等；
（3）项目计划编制程序：项目需求提出、项目可行性研究、项目方案论证、项目计划编制、项目计划审核、项目计划下达。
2.项目计划审核
（1）项目计划审核依据：国家相关法律法规、军事需求、行业标准和单位实际情况；
（2）项目计划审核内容：项目计划编制的合法性、合规性、科学性、合理性；
（3）项目计划审核程序：项目计划编制单位提出申请、军工项目计划管理部门组织审核、审核意见反馈、项目计划调整。
3.项目计划下达
（1）项目计划下达依据：经审核批准的项目计划；
（2）项目计划下达内容：项目目标、项目规模、项目周期、项目预算、项目实施单位、项目组织机构、项目实施方案等；
（3）项目计划下达程序：军工项目计划管理部门下达项目计划、项目实施单位接收项目计划。
4.项目计划调整
（1）项目计划调整依据：国家战略需求、军事需求、行业标准和单位实际情况；
（2）项目计划调整内容：项目目标、项目规模、项目周期、项目预算、项目实施单位、项目组织机构、项目实施方案等；
（3）项目计划调整程序：项目实施单位提出调整申请、军工项目计划管理部门组织审核、审核意见反馈、项目计划调整。
5.项目计划执行监督
（1）项目计划执行监督依据：国家相关法律法规、军事需求、行业标准和单位实际情况；
（2）项目计划执行监督内容：项目实施进度、项目质量、项目成本、项目风险等；
（3）项目计划执行监督程序：军工项目计划管理部门定期检查、项目实施单位自查、军工项目计划管理部门组织抽查。
五、保障措施
1.加强政策宣传，提高全体员工对军工项目计划管理制度的认识；
2.完善军工项目计划管理制度，确保制度可操作、可执行；
3.加强培训，提高军工项目计划管理人员的能力和素质；
4.建立健全考核机制，对军工项目计划管理工作进行考核；
5.加强信息化建设，提高军工项目计划管理效率。
六、附则
1.本制度自发布之日起施行；
2.本制度由军工项目计划管理部门负责解释；
3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
七、总结
军工项目计划管理制度是确保军工项目顺利实施的重要保障。通过建立健全制度，加强组织领导，完善制度内容，强化保障措施，可以有效提高军工项目计划管理水平，为我国国家安全和军事力量的发展提供有力支撑。
第2篇
一、前言
军工项目是我国国家安全和国防建设的重要组成部分，为确保军工项目的顺利实施，提高军工项目的质量和效益，保障国家安全和国防利益，特制定本军工项目计划管理制度。
二、管理制度的目的和原则
1.目的
（1）规范军工项目计划管理工作，确保项目按计划、按质量、按进度实施。
（2）提高军工项目管理的科学化、规范化水平，增强项目管理的执行力。
（3）确保军工项目在国家安全和国防建设中的战略地位。
2.原则
（1）依法管理原则：严格按照国家有关法律法规和政策要求，确保军工项目计划管理的合法性和合规性。
（2）科学规划原则：根据国家战略需求和国防建设规划，科学制定军工项目计划。
（3）系统管理原则：统筹考虑军工项目计划管理的各个环节，形成系统化的管理体系。
（4）动态调整原则：根据项目实施情况和外部环境变化，及时调整军工项目计划。
三、管理组织架构
1.军工项目计划管理领导小组
领导小组负责军工项目计划管理的总体决策和协调，成员由相关部门负责人组成。
2.军工项目计划管理部门
管理部门负责军工项目计划的具体实施，包括计划编制、审批、执行、监督和评估等工作。
3.项目实施单位
项目实施单位负责军工项目的具体实施，按照计划要求完成项目任务。
四、管理流程
1.项目立项
（1）根据国家战略需求和国防建设
文档评论（0）