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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2025年度工作总结

二〇一四年一月

年度工作总结

时光如梭，岁月如流，转眼间，公司天然气长输管道自主运行已一年半了,在公司各级领

·············2025年我部

门及所辖各站场团结协作、上下一致、努力拼搏,始终坚持把确保长呼线、长呼复线的

“安全、稳定、连续”运行放在首位,认真履行和完成公司及地方监管部门的各项要求，狠抓落

实、强化监督管理;部门内部各岗位相互协作、有机结合，较好的完成了各项工作任务和既定

的工作目标。为公司长距离输气管道的安全、平稳、高效运行打下了坚实的基础.现将本年度

工作总结如下：

一、安全管理

（一）、场站安全管理

1、落实安全监督、加强安全教育

为了确保安全稳定运行，我部门严格按照公司各项规章制度及考核细则对所辖场站进行

监督、考核，全年组织全面考核20余次,日常检查平均每周一次，对检查的发现问题进行分

类处理，需场站完成整改的运行部以隐患整改单的形式下发给场站要求场站限期整改并回复，

需运行部完成整改的运行部安排相关工作人员争取在最短的时间内完成整改，部门无法独立完

成整改的,形成书面材料上报公司各相关部门请求协助处理。

安全教育方面，我部门每月采取实地演练和桌面演练等多种形式组织下属场站开展消防

及管道安全应急演练，演练完毕后进行分析并形成书面总结，并留影像资料存档.对新入职员

工,进行细致、严格的入职教育，同时督促场站也进行相关教育并严格要求。

下一步，我部门将进一步加强对场站的监督、考核工作,做到考

核常态化，达到“以考促学、规范管理、共同进步”的目的，进一步夯实场站安全管理工

作的基础.

2、团结协作，紧密配合

按照公司相关制度要求,同时为了能更及时、准确的掌握各场站工作及管道运行动态,我

部门除了不间断到各场站进行了解情况外，所辖各场站每天按时以书面形式向部门相关岗位人

员汇报场站生产运行动态，部门相关工作人员审核后汇总上报公司调度中心，形成上下互通，

紧密配合的工作态势.另外我部门每月按时组织各站站长、负责人召开月度工作例会，总结当

月工作，计划、安排下月工作，并形成会议纪要下发到各场站要求各站所有员工认真领会落

实，使部门工作有计划、有安排、

3、责任到人、严格落实

为加强部门安全管理,落实安全管理责任,强化各场站主管的安全意识和法制责任观念,

有效控制、预防或减少安全事故的发生，保障管道安全稳定运行,我部门就安全、外线、设备

等领域分别与部门相关岗位负责人、所辖场站站长、负责人及场站具体岗位负责人进行层层签

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

订了一系列安全生产责任状，具体岗位承担具体责任，把责任落实到人，严格要求,对于各类

违纪、违规、违章现象做到人见人管，形成一个群防群治,人人维护的安全管理格局。

（二)、外线安全管理

1、落实责任，提升素质

我部门在上一年制定执行的《分段管理制度》的基础上，认真落

实，外线巡检人员每人各负责一段管线,将责任落实到个人。巡检人员在日常外出巡查管

线的同时,认真处理对待了对各自管辖内发生的各类事务,并全力处理了存在的问题。

2、严格管理协管员日常巡护工作，监督落实了巡护到位

部门每位成员对所辖管段的协管员根据《天然气管道外聘协管员管理办法》进行严格的

考核、管理，监督协管员的日常巡护工作。对于重点隐患区域，管段负责人在巡检不到的情况