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中层管理能力培训需求调查表

一、管理现状与挑战认知

此维度旨在引导中层管理者对自身当前的管理实践进行反思，明确其在工作中面临的具体挑战与压力，这是识别培训需求的现实基础。

1.角色认知与定位：您如何理解您当前所担任的中层管理角色在组织中的核心职责与价值贡献？在日常工作中，您认为自己在“上传下达”、“内外协调”、“团队带领”等方面，哪一项或几项是您投入精力最多的？又是哪一项或几项让您感到最具挑战？

2.当前工作成效自评：请结合您所带领团队的绩效目标、团队氛围、成员成长等方面，对您目前的管理工作成效进行简要评估。您认为哪些方面做得较好，哪些方面有待改进？

3.主要挑战与瓶颈：在您目前的管理工作中，遇到的最主要的挑战或瓶颈是什么？（可多选，并请简述具体表现或实例）

*□团队目标与战略落地的衔接

*□跨部门沟通与协作效率

*□下属员工的激励与保留

*□团队成员能力参差不齐，培养难度大

*□向上级汇报与争取资源支持

*□复杂问题的决策与风险把控

*□个人时间管理与工作精力分配

*□应对组织变革或外部环境变化的适应性

*□其他（请注明）：_________________

4.对培训的初步期望：基于您对当前管理现状的认知，您认为理想的管理能力培训应重点解决您的哪些困惑或提升您的哪些方面能力？

二、核心能力评估

此维度聚焦于中层管理者应具备的各项核心管理与领导能力，通过自评与观察，识别具体的能力短板。

请根据您的实际情况，对以下各项能力进行自我评估（1星：亟待提升；2星：有待加强；3星：基本掌握；4星：较为擅长；5星：卓越精通），并在您认为最需要提升的三项能力后标注“*”。

|能力类别|具体能力项|自评星级(1-5)|需重点提升（标注*）|

|通用管理能力|计划与组织能力（目标分解、任务规划、资源调配）|||

||沟通与表达能力（清晰传达、有效倾听、积极反馈）|||

||协调与合作能力（部门内协作、跨部门协作）|||

||团队建设与发展能力（成员配置、氛围营造、冲突管理）|||

||问题分析与解决能力（发现问题、rootcause分析、制定方案）|||

||时间管理与优先级排序能力|||

|领导能力|目标引领与激励能力（设定团队目标、激发下属动力）|||

||下属辅导与培养能力（识别潜力、提供反馈、赋能成长）|||

||绩效管理能力（设定绩效标准、过程辅导、结果评估与应用）|||

||影响力塑造（非职权影响力、获得他人认同与支持）|||

|对上沟通与战略理解|理解上级意图与战略解码能力|||

||向上汇报与争取资源的能力|||

|变革管理与创新|拥抱变化与推动变革的能力|||

||鼓励团队创新与改进的能力