2025年优秀的企业主治医师领导者.docx

做一名优秀的企业主治医师

人病了，检查病因，打针吃药，康复出院……

可企业病了，怎么办？

做一名优秀的企业主治医师

临床病例资料

临床病例一：

某企业是一家区域性房地产机构，企业业务范围重要在该地区的行政区域内，企业内同步有两个项目在筹划和销售，针对这两个项目企业成立了市场部、服务部、筹划部和销售部（见下图）。

在企业发展过程中，总经剪发现，企业内部筹划和销售的项目组都对自己的项目体现出极大的专注，但对企业其他项目则漠不关怀，企业的资源不能形成共享，导致了大量的反复劳动，导致资源挥霍。

临床诊断结论一：患“贫资源共享血”病

企业的专业化非常集中，每一种部门（项目组）的专业化也十分明显，不一样职能部门（项目组）之间的专业分工明确，故不一样职能部门（项目组）之间的人员职能重叠的机会比较少。不过每一部门（项目组）组员往往只重视自己的本职工作，而难以按照对整个组织的利益最有利的方向进行决策，各部门（项目组）之间的合作也会常常出现许多问题，患“贫资源共享”这一血液因子，如：各个部门之间缺乏协调性，对于不一样的产品、地区或者客户之间的细微差异信息做出的反应不相似，难以有效的沟通和信息的互通等。

临床病例二：

8月2日，陆强华被免除创维中国区销售总经理一职，3个月后即11月2日，陆强华正式离开创维。11月4日，有关方面宣布陆强华就任由两家香港上市企业——东灵高科技(控股)有限企业、中华数据信息有限企业与原广东高路华电视机厂资产重组后的新企业—东菱电器(集团)总裁兼国内销售企业总经理。有关陆的离职原因，早已被业界炒得沸沸扬扬。据陆的自述，他由于与黄宏生的分歧等原因而离开。这种分歧，导致了陆强华的离开。但陆强华的离职引爆了创维人才大地震，陆正式加盟高路华后即有近150名原创维人追随而至。其中片区总经理12人、高级经理20余人。创维公布的片区总经理总数要少些，只有5人。走过兵变时期的创维，从兵变中汲取了经验和教训，如今在家电市场上可谓历久弥坚。

在“GOOGLE”中输入“集体离职”进行有哪些信誉好的足球投注网站，在有哪些信誉好的足球投注网站成果中会出现161，000条记录：麦德龙的采购经理集体理职，远东股份“450人集体离职”……。为何会出现集体离职或者集体跳槽的现象呢？

临床诊断成果二：患“低可靠性血压”病

患这部分企业病的企业大多采用事业部构造，各个部门的工作流程比较重视各部门的半独立性质以及它们与同类客户群体之间的靠近程度，因此这种组织构造形式往往更为灵活，也更富有发明性。与那些集中程度比较高的采用职能化构造的组织相比，它们可以更快地从对应的顾客群体中发现并抓住机会。事业部组织构造制目前应用比很好的惠普企业，在合并了康柏后，将两个品牌、众多产品线一分为四，打造出企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)、专业与支持服务集团(HPS)这四根支柱（事业部），全面整合了原惠普和康柏具有相似特性的产品和客户，实现了兼具小企业的灵活性和大企业资源优势的组织构造。

各个事业部门拥有经营自主权、独立的生产经营活动和独立的核算之后，事业部从事多种活动的灵活问题是处理了，伴随灵活性的处理，总部也势必要丧失诸多的权利，从而对各个部门的控制力就势必减弱，事业部门的领军人物和关键人物的可靠性就成为了总部最关怀问题之一，总部会常常检查这些人的“可靠性血压”，这些人一种人跳槽并不可怕，可怕的是他会带走这个事业部很大一部提组员，使整个事业部业务和经营状态由于他的拜别而处在瘫痪和半瘫痪状态，严重的还也许影响企业其他组员对企业的忠诚度，影响企业业绩和形象。

诊断结论：“组织设计部分坏死”症

在企业的组织中，我们一般会根据职能、产品、细分市场进行组织构造设计。不过，这种按照专业性划分的方式，往往会破坏组织内部不一样职能部门之间的互相协同能力；而以团体为模式的组织会导致控制力的减弱。因此企业的组织设计中总有一部分是“坏死”的。

医治之道：中西结合，重视疗效

中药：医治企业内部组织

有一条定律我们必须承认，“没有完美的组织”。当发现组织设计自身存在缺陷时，作为企业的主治医师，就需要开始针对问题进行医治。医治的手段有两套，一套是以加强企业的专业化为导向的纵向医治，加强企业内部组织层级的整合，体现为企业的层级和管理权限的变化。这种手段相对来说封闭性较强，重要用于组织的变革医治。此外一套以资源共享为导向的横向医治，相对来说比较开放，基本是通过跨职能的横向医治来加强组织的资源共享能力。是对组织的水平整合，由于并没有破坏本来专业化的组织构造，一般来说也就不会诸多的破坏组织原本权利分派，即不变化组织指挥链，只是通过企业各个部门的横向运作，实现企业不一样职能部门