2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价咨询行业可持续发展试题.docxVIP

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2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价咨询行业可持续发展试题

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

试题一

某工程造价咨询公司接受委托,对某新建公共建筑项目进行全过程造价咨询服务。项目总建筑面积约80000平方米,计划工期36个月。咨询公司小张负责该项目的成本管理工作,并在项目不同阶段编制了相关成本文件。背景资料如下:

1.在项目前期决策咨询阶段,小张收集了类似工程的成本数据,并考虑了项目所在地的经济条件、政策因素等,估算了项目的总投资额为X亿元。随后,他协助业主编制了项目投资估算报告,为项目立项提供了重要依据。

2.在设计阶段,小张参与了设计方案的成本优化工作。项目采用了装配式建筑技术,约占总建筑面积的30%。小张对装配式构件的造价进行了详细分析,并与传统现浇方式进行了比较,提出了优化建议,预计可节约设计概算成本约500万元。同时,他根据国家绿色建筑评价标准,协助设计单位选择了部分绿色建材,并对相关增加的费用进行了测算。

3.在招标阶段,小张编制了工程量清单和招标控制价。由于项目采用了BIM技术进行辅助设计和管理,招标文件中明确要求投标人具备相应的BIM应用能力,并在投标文件中提交BIM模型和方案。小张在审核投标报价时,特别关注了BIM应用的附加费用是否合理,并核对了清单工程量与BIM模型工程量的偏差。

4.在施工阶段,项目进入了装配式构件安装的关键节点。小张根据合同约定和工程进度,进行了成本过程控制。他发现实际发生的构件运输费用略高于概算,主要原因是部分构件因交通管制临时改道,导致运输距离增加。同时,施工方提出了增加高性能密封材料的申请,理由是部分绿色门窗的安装效果未达预期,需要进行升级处理。小张需要结合合同条款、变更程序以及可持续发展的要求,对这两项费用变更进行处理。

5.项目接近竣工时,业主方对项目的全生命周期成本效益表示关注。小张被要求基于当前数据和预测,对项目后期的运营维护成本(特别是能源消耗方面)进行初步分析,并向业主方汇报,以支撑项目可持续发展的评价。

根据以上背景资料,请回答以下问题:

(1)在项目前期决策咨询阶段,估算项目总投资额X亿元时,小张应考虑哪些主要因素?简述投资估算报告的主要作用。

(2)在设计阶段进行成本优化时,采用装配式建筑和绿色建材通常能带来哪些方面的效益?小张在比较装配式与现浇方式成本时,除了直接工程费,还应考虑哪些主要差异成本?绿色建材的成本增加是否一定能带来可持续性的提升?请说明理由。

(3)在编制工程量清单和招标控制价时,BIM技术的应用主要体现在哪些方面?小张在审核包含BIM应用费用的投标报价时,应注意哪些关键点?为什么要求投标人提交BIM模型和方案?

(4)在施工阶段成本过程控制中,针对构件运输费用超概算和绿色门窗密封材料升级申请,小张应如何根据合同条款和变更程序进行处理?请分别说明。

(5)在进行项目全生命周期成本效益分析时,特别是在运营维护阶段,小张应重点关注哪些与可持续发展相关的成本因素?简要说明进行此类分析对业主方决策的意义。

试题二

某造价咨询企业承担了某工业厂房项目的全过程工程咨询业务,服务周期为项目从可行性研究到竣工验收交付。该项目采用公开招标方式确定施工总承包单位。项目合同工期为18个月,合同总价为1.2亿元(含暂列金额200万元)。合同约定:采用固定总价合同;因发包人原因导致工期延误,承包人可索赔工期,但费用索赔不予支持;因不可抗力事件导致工期延误,承包人可索赔工期和费用,但需在事件发生后的28天内提交索赔报告。

项目实施过程中发生如下事件:

1.项目开工后3个月,因当地政府征收拆迁政策调整,导致施工现场部分临时设施需要拆除并重新搭建,增加了承包人费用20万元,并延误工期5天。

2.施工过程中,业主方根据生产需求变更了部分生产设备的规格,导致相关工程量增加100立方米混凝土结构和50平方米钢结构,承包人实际发生了额外费用15万元,并请求工期顺延7天。

3.项目进入装饰装修阶段,遭遇罕见台风袭击,导致部分外墙面砖脱落、屋面出现渗漏,承包人停工进行修复,共计停工10天,修复费用10万元。承包人根据合同约定提交了不可抗力事件索赔报告。

4.项目竣工结算时,业主方发现暂列金额中的部分专业工程未能确定具体承包商,最终由原施工总承包单位完成,实际发生费用180万元。业主方认为此项费用不应从暂列金额中支出,而应计入项目总成本。

根据以上背景资料,请回答以下问题:

(6)该项目采用固定总价合同,其优点和缺点分别是什么?结合背景资料中事件1和事件2,分析固定总价合同对发包人和承包人可能带来的风险。

(7)对于事件1中发包人原因导致的费用增加和工期延误,承包人能否获得费用索赔和工期

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