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软件开发项目管理模板含阶段评审标准
引言
在软件开发过程中，规范的项目管理是保证项目按时、按质、按预算交付的核心保障。本模板基于行业主流项目管理方法论（融合敏捷与瀑布模式），涵盖项目全生命周期关键阶段，并明确各阶段评审标准，旨在帮助团队统一管理流程、控制项目风险、提升交付质量。模板适用于中小型软件开发项目，可根据团队规模与项目特性灵活调整。
一、适用范围与应用场景
（一）适用项目类型
中小型定制化软件开发项目（如企业管理系统、移动应用、小程序等）；
内部业务系统开发项目（如OA系统、数据中台、客户关系管理系统等）；
需多角色协作（产品、开发、测试、运维、用户）的复杂项目。
（二）适用团队规模
10-50人跨职能团队（含产品经理1名、开发负责人1名、测试负责人1名、UI/UX设计师1名、开发工程师N名、测试工程师N名、运维工程师1名、用户代表*1名）。
（三）典型应用场景
需求不明确、范围易变更的项目（通过规范流程控制需求蔓延）；
跨部门协作复杂、需明确职责分工的项目（通过模板固化沟通与决策机制）；
对交付质量与合规性要求较高的项目（通过阶段评审保证输出物达标）。
二、项目全流程操作指引
软件开发项目分为需求分析、系统设计、编码开发、测试验收、部署上线、运维支持六大阶段，每个阶段包含明确的操作步骤、责任人与输出物。
（一）需求分析阶段：明确“做什么”
步骤1：需求收集（2-3个工作日）
操作内容：
产品经理与用户*代表沟通，通过访谈、问卷、用户故事编写等方式收集业务需求；
整理市场需求、功能需求、非功能需求（功能、安全、兼容性等）；
输出《需求收集记录》（含需求编号、需求描述、提出人、优先级）。
责任人：产品经理、用户*代表
输出物：《需求收集记录》
步骤2：需求分析与建模（3-5个工作日）
操作内容：
对需求进行分类（业务流程、功能模块、数据接口等），剔除矛盾、模糊需求；
绘制业务流程图、用例图、状态图等，明确需求边界；
编写《需求规格说明书》（含功能清单、业务规则、非功能需求描述）。
责任人：产品经理、开发负责人、测试负责人
输出物：《需求规格说明书》
步骤3：需求评审（1个工作日）
操作内容：
组织需求评审会，参会人员：产品经理、开发负责人、测试负责人、UI/UX设计师、用户*代表；
评审需求完整性（是否覆盖核心场景）、一致性（无矛盾）、可行性（技术可实现）；
评审通过后，各方签字确认；未通过则返回步骤2修改，直至评审通过。
责任人：项目经理（组织）、全体参会人员
输出物：《需求评审报告》（含评审结论、修改意见）
（二）系统设计阶段：明确“怎么做”
步骤1：架构设计（2-3个工作日）
操作内容：
开发负责人*组织技术选型（编程语言、框架、数据库、中间件等）；
设计系统架构（如微服务、单体架构），绘制架构图、模块划分图；
明确技术难点与解决方案（如高并发、数据加密）。
责任人：开发负责人*、架构师（如有）
输出物：《系统架构设计文档》
步骤2：详细设计（3-5个工作日）
操作内容：
根据架构设计，拆分模块为具体功能点，编写接口设计文档（API接口、数据库接口）；
设计数据库表结构（ER图）、字段定义、索引策略；
输出《详细设计说明书》（含模块设计、接口说明、数据库设计）。
责任人：开发工程师、测试负责人*
输出物：《详细设计说明书》
步骤3：设计评审（1个工作日）
操作内容：
组织设计评审会，参会人员：开发负责人、开发工程师、测试负责人、产品经理；
评审架构合理性（可扩展性、稳定性）、设计规范性（符合编码与文档标准）、接口可行性；
评审通过后签字确认；未通过则返回步骤2修改，直至通过。
责任人：项目经理（组织）、全体参会人员
输出物：《设计评审报告》
（三）编码开发阶段：实现功能
步骤1：开发计划制定（1个工作日）
操作内容：
开发负责人*将《详细设计说明书》拆分为开发任务（按模块/功能点）；
分配任务给开发工程师，明确计划开始/结束时间、交付物（如代码单元、接口文档）；
输出《开发任务清单》（含任务ID、任务名称、负责人、计划时间、交付物）。
责任人：开发负责人*、项目经理
输出物：《开发任务清单》
步骤2：编码实现（根据任务量定，通常5-15个工作日）
操作内容：
开发工程师按任务编码，遵循团队编码规范（命名、注释、日志等）；
使用版本控制工具（如Git）管理代码，提交时备注清晰说明；
开发完成后进行自测（功能正确性、异常处理），输出《自测报告》。
责任人：开发工程师
输出物：、《自测报告》
步骤3：代码评审（每日/每模块完成后）
操作内容：
开发负责人*组织代码评审，采用交叉评审（非本模块开发人员评审）；
评审代码质量（可读性、可维护性）、安全性（SQL注入、XSS防护）、功能（算法优化）；
评审通过则合并代码至开发分
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