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第七章建设工程设计施工总承包协议管理
考纲规定:
1.设计施工总承包协议的特点
2.设计施工总承包协议管理关于各方的职责
3.设计施工总承包协议订立
4.设计施工总承包协议履行管理
分值比例
不一样阶段
不一样类型
页码
比例
多
单
分
f建筑工程协议考试内容
协议基础
第一章
建设工程协议管理概述
4
2.76%
0
0
0
第二章
建设工程协议管理法律基础
16
11.03%
4
6
14
协议形成:
招标
第三章
施工招标
24
16.55%
5
10
20
第四章
设计招标和设备材料采购招标
16
11.03%
2
4
8
协议履行
第五章
勘察设计协议管理
14
9.66%
3
5
11
第六章
施工协议管理
34
23.45%
7
12
26
第七章
设计施工总承包协议管理
17
11.72%
4
6
14
第八章
材料设备采购协议管理
12
8.28%
3
4
10
第九章
国际工程常用协议文本简介
8
5.52%
2
3
7
=sum(E2:E10)\*MERGEFORMAT145
=sum(F2:F10)\*MERGEFORMAT100%
=sum(G2:G10)\*MERGEFORMAT30
=sum(H2:H10)\*MERGEFORMAT50
=sum(I2:I10)\*MERGEFORMAT110
考点:
第一节设计施工总承包协议概述(3分,侧重了解)
一、设计施工总承包的特点
(一)建设项目总承包的概念
按照《建设工程项目总承包管理规范》GB/T50358-的规定,建设工程项目总承包是指对工程项目标设计、采购、施工、试运营的全过程或部分过程进行承包。国际上较为流行。在项目实施阶段,发包人负责项目标筹资、建设过程重大问题的决议,由承包人承担实施过程的重要风险。
设计施工总承包:大型工业工程对在建或已建工程的单位工程或分部工程使用承包人的专利技术实施。
(二)建设项目总承包的特点
1.总承包方式的优点
(1)单一的协议责任:
(2)固定工期、固定费用
国际工程总承包协议通常采取.
我国的原则设计施工总承包协议,分可以赔偿或不赔偿两种协议模式。
(3)可以缩短建设周期≠边设计边施工
全过程进行一体化管理,无须等工程的全部设计完成后再开始施工,单位工程的施工图设计完成并经过评审后既可开始该单位工程的施工。设计与施工在时间上可以进行合理的搭接。
(4)降低设计变更
(5)降低承包人的索赔
总承包协议发包人仅承担订立协议阶段承包人无法合理预见的重大风险,单一的协议责任降低了大量的索赔解决工作,使投资和工期得到保障。
2.总承包方式的缺陷
(1)设计不一定是最优方案
承包人重成本,不重方案优化和高质量。
(2)减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检验,对设计的细节和施工过程的控制能力降低。
二、原则设计施工总承包协议
《原则设计施工总承包招标文件》(),其中包含《协议条款及格式》(简称“设计施工总承包协议”)。
设计施工总承包协议的文件构成由协议书、通用条款和专用条款构成。
三、设计施工总承包协议管理关于各方的职责
(一)发包人:对工程项目标实施负责投资支付和项目建设关于重大事项的决定。
(二)承包人:按协议的约定承担完成工程项目标设计、招标、采购、施工、试运营和缺陷责任期的质量缺陷修复责任。
1.对联合体承包人的规定
发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联络,由其负责组织和协调联合体各成员全方面履行协议。
未经发包人批准,承包人不得擅自变化联合体的构成和修改联合体协议。
2.对分包工程的规定
(1)承包人不得转包,肢解分包;
(2)分包需要征得发包人批准。
(3)承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包給第三人。规定承包人是具备实施工程设计和施工能力的合格主体,而非皮包公司;
(4)分包人的资格资质能力应经监理人审查;
(5)发包人批准分包的工作,承包人应向发包人和监理人提交分包协议副本。
(三)监理人
监理人对承包人的干预较少。被总监理工程师授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的批准,与总监理工程师发出的指示具备同等效力。
承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时,可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书面异议,总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤消。
【真题】73.依照《原则设计施工总承包协议》,关于承包人的说法,对的的有()。
A.总承包协议的承包人必须的联合体
B.联合体协议经发包人确认后作为协议附件
C.协议履行过程中,监理人仅与联合体牵头人联络
D.承包人不得擅自变化联合体构成和修改联合体协议
E.联合体构成和内部分工是重要的评标内容
答案:BDE
解析:本题考
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