2025年技术部门计划表与技能培训工作计划.docVIP

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技术部门计划表与技能培训工作计划汇编

技术部门计划表

【篇一】

新一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新精神风貌与企业领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创企业新局面。下面就是今年工作计划：

技术部是龙头，我们肩负担子很重，稍有疏漏，就有也许给企业导致经济损失，甚至导致质量隐患。因此我们认为在此后工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门接口工作，交流思想，统一对过程控制认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益生产目，使企业获得更好经济效益。xx年技术部将协同有关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、原则化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不停推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，减少生产成本。

二、逐渐形成技术会审制度

方案设计完毕后要进行技术会审，通过开会形式共同讨论方案可行性，不签字不发放原则，保证图纸资料精确无误。工艺图纸完毕后要进行互审，通过互审形式来保证图纸及数据精确性，以免导致不必要损失。

三、继续加强学习

学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平可以跟上企业发展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应企业发展，进行新技术交流，

统一思想，提高认识。努力做好龙头带头作用。

【篇二】

技术部是企业较小一种部门，不过其工作却极为重要，在企业各部门中具有承上启下、承前启后工用。未来一年，技术部重要工作是配合企业其他部门完毕项目所需设计任务。

一、团体建设

团体，是一种部门运行主线。xx年技术部团体建设重要有如下几种方面：

二、人员招聘

目前技术部人员有2人，根据未来一年企业运行发展趋势，技术部需增长一到两人。将根据企业经营状况及时向人事部提交招聘需求。

规定：对计算机有初级理解，对强，弱电安装有一定根底，精通安卓系统使用以及路由器调试。

三、人才培养

新进员工将指定老员工进行帮、带，以处理其在工作中所遇到专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件以及硬件安装使用培训。在较为系统项目竣工后，组织技术部员工进行讨论、总结。

四、部门分工

智能家居平板音响：负责培训，智能软件调试，安装，以及售后，和寻找新鲜产品与企业既有产品对接，研发。

智能车：负责测试、调试新产品，以及后期培训，安装，售后。

五、制度建设

目前，已建立了设计工作流程，但仍有许多有关制度需要建立。未来一年制度建设将会是技术部工作重中之重。

1、上级2、制订实行计划3、分派工作任务4、开展前期准备

5、进行项目测试6、讨论研发过程难题7、总结项目

六、档案管理

已完项目档案管理，不仅能体现一种部门管理严谨，也是部门不可多得巨大财富。目前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人电脑中。未来一年要完善项目档案管理，实行电子、纸质双存档。项目完结后及时进行项目总结，整理项目实行工程中设计资料，形成完备档案，编写档案使用阐明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归纳、整理资料通过内部局域网进行共享。

这些档案将会成为员工定期学习、讨论重要资料，也是后来设计重要素材。

七、技术创新

1、每次项目结束后都进行经验总结，明确得失；

2、考察他人成果，吸取精髓；

3、借鉴行业内先进设计理念；

4、寻找新产品与企业产品进行技术对接，研发。

【篇三】

xx电能于xx年x月正式成立，成立后三个月，工作任务繁重，是保证工期、准时完毕总体目关键一种时间段，决定企业后来企业文化和发展方向。结合部门实际状况和工程特点，特制定工程技术部xx年第三季度工作计划。

一、完善部门管理制度

结合企业文献精神及工程技术部实际状况，制定完善部门管理制度及职责，明确个人职责，并制定xx年工作目及奖罚制度，加强对技术人员培训，提高技术人员责任心。

二、加强对员工教育培训

目前工程技术部技术人员比较年轻，在施工现场平常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在局限性。在动工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在平常实际工作中需要加强对技术人员扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面技术人才。结合工程特点，规定工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。

定期对企业其他部门员工进行电力系统基本知识培训，规定每位员工能基本理解电力系统有关内容，对常见设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流。

三、内业资料管理

为了愈加完善竣工资料管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理规定，设置专门资料管理人员，建立健全内外业协同作业资料管理体系，避免“脱节”