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产品开发流程及项目管理清单模板

一、模板适用范围

二、产品开发全流程操作指南

（一）需求洞察与立项阶段

核心目标：明确用户价值与商业可行性，形成可执行的项目立项依据。

操作步骤：

需求收集

由产品经理*牵头，通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、客服反馈等多渠道收集需求，记录原始需求描述及来源（如“客户A反馈功能操作繁琐”）。

输出：《需求收集清单》，包含需求ID、需求描述、提出人、优先级（高/中/低）、初步分类（如功能优化、新功能、体验提升）。

需求分析与筛选

产品经理联合研发负责人、设计负责人、市场负责人召开需求评审会，从用户价值（是否解决核心痛点）、商业价值（是否符合公司战略、能否带来营收/用户增长）、技术可行性（现有技术能否实现、成本预估）三个维度评估需求。

对通过初筛的需求进行优先级排序（可采用RICE模型：Reach覆盖用户、Impact影响力、Confidence信心系数、Effort投入成本），输出《需求优先级排序表》。

立项可行性分析

产品经理*基于筛选后的需求，撰写《项目立项建议书》，明确项目目标（如“3个月内上线功能，提升用户留存率10%”）、核心功能范围、预期资源投入（人力、时间、成本）、风险预估（如技术难点、市场变化）。

由公司管理层（如产品总监、运营总监）组织立项评审，通过后正式立项，确定项目经理（由产品经理或专职项目经理*担任），输出《项目立项通知书》，明确项目目标、范围、预算及核心成员。

（二）方案设计与评审阶段

核心目标：将需求转化为可落地的设计方案，保证技术方案可行、用户体验合理。

操作步骤：

产品原型与PRD撰写

产品经理*根据需求文档，使用Axure、Figma等工具绘制产品原型（含高保真交互图），明确页面逻辑、功能流程、交互细节（如“按钮后跳转结果页，若失败则提示重试”）。

撰写《产品需求文档（PRD）》，包含背景目标、用户故事、功能清单、业务流程、非功能性需求（如功能要求“页面加载时间≤2秒”）、验收标准。

UI/UX设计

设计负责人*组织设计师根据PRD进行UI界面设计（含视觉稿、图标规范、色彩规范）和用户体验优化（如操作路径简化、信息层级梳理），输出《UI设计稿》及《设计规范文档》。

技术方案设计

研发负责人牵头，架构师及核心开发工程师*参与，基于PRD和UI设计稿进行技术选型（如前端框架React、后端语言Java）、数据库设计、接口定义、系统架构设计（如微服务架构/单体架构），输出《技术方案文档》，明确开发排期、依赖关系及关键技术难点解决方案。

设计方案评审

组织跨部门评审会（产品、研发、设计、测试、运营），对PRD、UI设计稿、技术方案进行联合评审，重点验证：需求是否完整覆盖、技术方案是否可行、用户体验是否符合预期、风险是否可控。

评审通过后输出《设计方案评审报告》，签字确认；未通过则返回修改，重新评审。

（三）开发实施与进度管控阶段

核心目标：按计划完成功能开发，保证代码质量与交付进度。

操作步骤：

开发任务拆解与排期

研发负责人根据技术方案，将功能模块拆解为具体开发任务（如“用户登录模块：手机号验证码登录、第三方登录”），分配至开发工程师（如前端开发、后端开发），明确任务起止时间、交付标准（如“代码需通过单元测试，覆盖率≥80%”）。

输出《开发任务清单》，包含任务ID、任务名称、负责人、计划开始/结束时间、实际开始/结束时间、状态（未开始/进行中/已完成/阻塞）。

每日站会与进度跟踪

项目经理*组织每日站会（15-30分钟），团队成员同步昨日进展、今日计划、遇到的问题（如“支付接口对接延迟，需第三方配合”），记录《站会纪要》，及时协调资源解决问题。

代码管理与质量控制

开发工程师*遵循GitFlow分支管理规范（如master主分支、develop开发分支、feature功能分支），提交代码前需自测，保证功能正常、无低级bug。

配备测试工程师*进行代码评审（CodeReview），重点检查代码规范性、安全性（如SQL注入风险）、功能优化点，输出《代码评审报告》。

版本迭代与测试协同

每完成一个迭代周期（如2周），合并代码至测试环境，测试工程师*根据《测试用例》（需覆盖正常场景、异常场景、边界场景）执行功能测试、兼容性测试（如不同机型/浏览器）、功能测试（如并发用户数、响应时间），输出《测试报告》，标记bug等级（致命/严重/一般/轻微）。

开发工程师负责修复测试发觉的bug，测试工程师回归验证，保证bug闭环。

（四）测试验收与上线准备阶段

核心目标：保证产品质量达标，完成上线前准备，降低上线风险。

操作步骤：

验收测试与问题闭环

产品经理、测试工程师、研发负责人*共同参与验收测试，基于PRD验收标准逐项验证功能完整性（如“用户注册流程是否支持手机号+验证码”）、业