2025年行政经理助理年度工作总结与行政经理工作总结.docVIP

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行政经理助理年度工作总结与行政经理工作总结汇编

行政经理助理年度工作总结,行政经理助理年度工作总结范文

行政经理助理年度工作总结【一】

时间飞逝，转眼已经到了XX年终了，而我到裕恒佳也恰好10个月了。现回首这将近一年时间里，我虽没有轰轰烈烈战果，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺，对于每一种追求进步人来说，都免不了会在年终岁未对自已进行一番“盘点”，也算是对自已一种鞭策。现就近一年来工作状况向领导作简要汇报，重要分为如下几种方面：

一、行政工作行政工作是繁琐，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请办公用品及对其领用状况进行立案、文献整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修洁净间……每一项工作完毕都是对责任心和工作能力考验，面对繁杂琐碎工作，在时间上，我尽量做到最快，在完毕质量上，我尽量做到最佳，争取用最小成本获得最高效益。因此，也只有永不倦怠地提高自已，才能胜任看似简单行政事务工作。

行政经理工作总结

xx年x月，我任县经委主任兼乡镇企业局局长，xxxx年x月调任县府办主任，xxxx年xx月调任xx镇委副书记、镇长。五年来，我一直把“尽职尽责、尽心竭力”作为自已基本规定，勇于创新，扎实工作，为苍南现代化建设作了某些有益工作。

一、理清思绪抓重点

思绪决定出路。思绪不清，方向就不明，工作就难以推进。五年来，我不管在哪个岗位，都十分重视理清工作思绪。在担任县经委主任期间，面临着企业外迁、企业规模小、散以及低水平反复建设、无序竞争严重等问题，通过深入调研，提出了“围绕一条主线(以经济构造调整为主线，重组苍南工业新优势)、建立二个机制(即自主创新技术进步机制和公平竞争经济运行机制)、打好三个攻坚战(提高产业水平攻坚战，国有、集体企业改革攻坚战，发展规模经济攻坚战)”工作思绪，重点抓好四个方面工作：一是抓好工业园区建设。以工业园区建设为载体，加紧企业和产业集聚，增进产业升级。通过龙港示范印刷工业园区、灵溪塑编工业园区等建设有力地推进了我县印刷业、塑编业规模优势。二是加紧企业技术改造。坚持“打基础、调构造、上水平、增效益”方针，高原则起步，保重点实行，认真做好技改服务工作，加强项目管理，大大增强了工业发展后劲。98年以来全县每年技改投入均超过3亿元。三是建立行业协会。先后组织建立了企业家协会、塑编和不干胶材料行业协会，通过发挥行业协会自律作用，有效地处理了同行业间无序竞争问题。四是积极为企业做好服务。深入企业调研，及时协助企业协调处理有关问题，提议县政府制订了《县工业龙头企业若干优惠政策》、《有关加紧工业集中布局若干意见》、《县工业重点扶持企业优惠政策》等，在财政、税收、土地、科技、信贷等方面给企业以更多扶持。1999年、XX年，县经委持续2次在全县涉企部门为企业服务民主评议中名列第一。99年本人被评为全国乡镇企业优秀管理工作者。全县工业总产值从98年120.4亿元提高到XX年161.6亿元，每年平均增长17.1%，工商税收收入每年平均增长15%。在担任县府办主任期间，围绕着“当好参谋，做好助手”这一中心，着重抓好“二个加强”，即加强服务工作、加强自身建设，积极发挥参谋、协调作用，规范各项规章制度，提高自身素质，组织办公室人员深入基层调研，为领导决策提供了大量第一手材料。在XX年中药材市场整顿和XX年印刷业专题整改工作中，积极献计献策，发挥智囊作用，妥善协调好各项工作，增进了中药材市场规范经营和印刷业专题整改顺利开展，得到了国家有关部门及省、市领导肯定。同步还协助县府领导处理了藻溪镇群众因洪水受淹上访、观美镇群众因甬台温高速公路土地政策问题上访等集体上访事件，及时消除了社会不稳定原因。去年终刚到龙港镇任职时，龙港正面临着投资信心局限性、企业外迁、财政困难、房地产市场低迷等问题。通过深入调研，我提出了“围绕一种目(建立敖江流域区域中心都市)、实现四个加紧、四个提高(加紧都市化进程、提高都市吸引力和辐身力;加紧产业构造调整、提高区域经济竞争力;加紧社会各项事业发展、提高经济和社会协调水平;加紧综合改革步伐、提高政府工作效率和服务意识)”工作思绪，得到镇三套班子支持，并把它做为本届政府工作详细举措，在镇人代会上审议通过。在工作中，结合实际重点抓好四方面工作：一是招商引资。以“最优越地理位置、最优惠用地价格、最优质服务”来增进投资，营造一种留住内资、引进外资良好环境。目前，龙港投资信心已经明显回升，某些外迁企业也陆续回迁。其中，投资较大项目有金田集团BOPP薄膜材料生产线，投资1.6亿元，已与德国布鲁纳企业签定了8800万元设备采购协议;浙江世贸房开企业以1.1亿元招标价开发建设康居工程龙港锦绣园项目。二是扶持产业。集中财力加紧龙港包装印刷示范工业园区