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销售业务订单跟踪处理操作手册
前言
为规范销售业务订单全流程跟踪管理,保证订单从接收至归档各环节高效协同、信息透明,提升客户满意度与订单履约率,特制定本操作手册。本手册适用于公司所有销售订单的跟踪处理工作,相关岗位人员需严格参照执行,保证订单处理标准化、规范化。
一、业务场景覆盖范围
本手册聚焦销售订单从到交付后的全生命周期跟踪,核心覆盖以下场景:
常规订单跟踪:针对标准品、常规批量的销售订单,涉及生产备货、物流发货、客户签收等环节的进度监控。
定制订单跟踪:针对客户个性化需求(如产品规格定制、交付周期调整等),重点跟踪定制环节的生产协调、技术确认及异常处理。
加急订单跟踪:针对客户紧急需求的订单,需启动加急处理流程,缩短各环节响应时间,保证按时交付。
跨区域订单跟踪:涉及不同销售区域或仓库调拨的订单,需协调区域资源,跟踪物流中转及本地交付进度。
售后关联订单跟踪:包含退换货、维修等售后服务的订单,需跟踪售后问题处理进度及客户反馈闭环。
二、订单跟踪全流程操作步骤
(一)订单接收与信息核对
操作目标:保证订单信息准确无误,为后续跟踪奠定基础。
操作内容:
订单接收:销售助理*通过CRM系统、邮件或客户直接对接等方式接收订单,同步记录订单来源(如官网、线下展会、老客户转介绍等)。
信息核对:
核对客户基本信息:客户名称、联系人、联系电话(仅内部系统记录,不对外展示)、地址(需精确到省市区及详细街道)。
核对订单明细:产品名称/型号、规格参数、数量、单价、总金额、是否含税(如含税需注明税率)。
核对关键约定:约定交货日期、付款方式(如预付款、货到付款)、交付地点(如客户指定仓库、物流站点)。
异常处理:若信息存在疑问(如产品型号模糊、交期不合理),销售助理需在1个工作日内联系客户确认,并同步更新订单信息。
责任人:销售助理*
输出成果:《订单信息核对表》(见附件1)
(二)订单确认与系统录入
操作目标:完成订单内部审核与系统备案,保证各部门同步信息。
操作内容:
内部审核:销售经理*审核订单信息,重点确认客户信用状况(如是否有逾期未付款记录)、库存是否满足需求(常规订单需查询ERP系统库存,定制订单需评估产能)。
客户确认:审核通过后,销售经理通过邮件或《订单确认函》(加盖公司公章)向客户发送订单详情,要求客户*在2个工作日内书面回复确认(邮件回复或盖章扫描件)。
系统录入:确认无误后,销售助理*在CRM系统中创建订单,关联客户信息、订单明细及交期,同步更新ERP系统库存状态,触发后续生产/备货流程。
责任人:销售经理、销售助理
输出成果:CRM/ERP系统订单记录、《订单确认函》
(三)生产/备货进度跟踪
操作目标:实时掌握生产或备货进度,保证按订单约定时间完成备货。
操作内容:
常规订单备货:仓库管理员根据ERP系统订单指令,核对库存数量,若库存充足,在1个工作日内完成拣货、打包并《出库单》;若库存不足,触发采购流程,采购专员需同步跟踪物料到货时间,反馈至销售助理*。
定制订单生产:生产计划专员*根据订单要求制定生产计划,明确各工序(如原料采购、加工、组装、质检)的时间节点,每日更新《生产进度跟踪表》(见附件2)。
进度同步:销售跟单员每日通过ERP系统或与生产/仓库部门对接,获取必威体育精装版进度(如“生产中(已完成80%)”“质检待检”“已备货待出库”),若出现延迟(如生产故障、物料短缺),需立即上报销售经理,协调解决方案(如调整交期、优先排产)。
责任人:销售跟单员、仓库管理员、生产计划专员、采购专员
输出成果:《生产进度跟踪表》、《出库单》
(四)物流发货与信息同步
操作目标:保证货物按时发出,并实时跟踪物流状态,及时向客户反馈。
操作内容:
发货安排:仓库管理员*根据《出库单》安排发货,选择物流承运商(如客户指定承运商或公司合作物流商),确认运费承担方(发货方或收货方)。
物流信息录入:物流专员*在发货后2小时内将物流单号、发货时间、承运商信息录入CRM系统,同步更新订单状态为“已发货”。
客户通知:销售跟单员通过短信或邮件向客户发送物流通知,内容包括物流单号、预计送达时间、承运商联系方式,并提醒客户留意收货。
物流跟踪:物流专员每日通过承运商官网或物流跟踪系统监控货物状态,若出现延迟(如恶劣天气、中转异常)、破损或丢失,需立即联系承运商处理,并同步销售跟单员告知客户*及解决方案。
责任人:仓库管理员、物流专员、销售跟单员*
输出成果:CRM系统物流信息记录、《物流异常处理报告》(如发生异常)
(五)客户签收与满意度回访
操作目标:确认客户正常收货,收集客户反馈,提升服务体验。
操作内容:
签收确认:客户签收后,物流专员需在CRM系统中更新订单状态为“已签收”,并同步销售跟单员。若客户签收时发觉货物破损、数量不符或与订单不符,
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