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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价咨询企业项目管理案例分析经验试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

案例一

某新建工业项目，建设单位委托某造价咨询企业承担该项目全过程造价咨询服务。项目合同约定，造价咨询企业应提供工程量清单编制、招标控制价编制、过程成本监控、工程变更与索赔管理、竣工结算编制等服务。

项目启动后，造价咨询项目负责人组织团队熟悉招标文件和合同，发现项目工程量清单编制责任主体应为建设单位，但建设单位因内部原因尚未完成。同时，项目采用EPC模式，总包单位尚未确定，部分分部分项工程的工程量难以准确计算。项目负责人遂召集团队成员讨论，提出了几种处理方案：

方案一：建议建设单位暂缓编制工程量清单，待EPC总包单位确定后再进行编制。

方案二：根据现有资料，对能够确定工程量的部分进行清单编制，对无法确定的暂估列项，并在后续补充完善。

方案三：建议建设单位采用模拟量清单方式编制，列出主要材料和信息工程量，待EPC招标后再细化。

方案四：与建设单位沟通，强调工程量清单编制的紧迫性，要求其必须尽快完成编制工作。

请分析以上四种方案的优缺点，并说明造价咨询企业在当前情况下应如何协调处理与建设单位及后续EPC总包单位的关系，确保工程量清单编制工作的顺利进行。

案例二

某住宅项目，造价咨询企业受建设单位委托，负责该项目的招标控制价编制和过程造价管理。在项目实施过程中，发生了以下几项事件：

事件一：在主体结构施工期间，由于设计变更，新增一项混凝土构件，造价咨询企业参与进行了变更计价，审核了承包商提交的变更费用报告。报告显示该构件混凝土强度等级提高，导致材料价格和人工成本增加。

事件二：施工方根据合同约定，提交了因遭遇罕见台风导致工期延误索赔报告，要求顺延工期10天，并赔偿窝工损失。造价咨询企业对索赔报告进行了分析，发现虽然台风确实发生了，但承包商提供的证据显示工期延误并非完全由不可抗力导致，且部分人员窝工可由其他工作弥补。

事件三：项目进入装饰装修阶段，建设单位决定改变某处室内装修方案。承包商根据新的方案提交了工程量清单和报价，但部分项工程量与原方案差异较大，且报价明显高于市场平均水平。造价咨询企业对清单进行了复核，并要求承包商提供详细的材料价格和市场信息作为支撑。

事件四：项目接近竣工，承包商提交了竣工结算报告。造价咨询企业进行审核时发现，结算报告中包含了若干项在过程中已被确认取消或不再发生的分部分项工程，以及一些未按规定计取的费用。

请就以上事件，分别从造价咨询企业的角度，分析在变更计价、索赔审核、新方案报价审核、竣工结算审核过程中应注意的关键问题，并提出相应的处理建议。

案例三

某公共建筑项目，造价咨询企业作为造价顾问参与项目全过程管理。项目实施至设备安装阶段，造价咨询项目负责人发现存在以下情况：

情况一：项目合同中约定了主要设备的品牌和规格，但承包商采购的设备在性能上与合同约定存在一定差异，且价格高于市场平均水平。建设单位对设备价格表示不满，要求承包商要么按合同价格购买，要么更换为同等性能、更低价格的设备。

情况二：项目过程中，发生了多起工程变更，导致现场签证频繁。造价咨询企业在审核签证时发现，部分签证内容描述不清，工程量计量不准确，且缺少必要的支撑材料。

情况三：项目成本超支现象较为严重，主要原因是材料价格上涨和设计变更频繁。项目负责人担心继续按原计划执行，成本还将进一步增加。

情况四：造价咨询企业与建设单位、承包商之间的沟通偶有不畅，特别是在处理变更和索赔事宜时，存在信息不对称和责任界定不清的问题。

请分析以上情况对项目造价控制带来的风险，并提出造价咨询企业应采取的应对措施，以协助建设单位控制项目成本，确保项目目标的实现。

试卷答案

案例一

四种方案的优缺点分析：

*方案一（暂缓编制）：

*优点：可能避免因EPC单位未定导致的工程量反复修改。

*缺点：延误招标准备时间，可能导致错过最佳招标时机；无法进行早期成本控制和风险识别；建设单位在EPC招标前缺乏明确的成本依据，决策困难；可能影响后续项目进度。

*方案二（现有资料编制+暂估）：

*优点：能在一定程度上满足招标需求，为项目启动提供基础资料；暂估部分可在后续明确后调整，具有一定灵活性。

*缺点：暂估部分准确性低，可能影响招标控制价编制的准确性和中标风险；后续调整工作量大，易产生争议；仍无法进行精确的成本控制。

*方案三（模拟量清单）：

*优点：适应EPC模式特点，将不确定性后置；为建设单位提供初步成本概念和信息工程量，便于早期规划。

*缺点：模拟清单准确性低，难以用于精确计价；可能增加EPC招标的复杂性；