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明源采招基础知识

1234采招——3采风貌整体介绍ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采〞ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞目录contents明源采招——3采风貌整体介绍

供方准入供方招募现场考察供方入库供方评估资质评估履约评估供方定级供方定级综合排名供应商管理采购管理采购产品管理标准产品分类采购产品库材设价格库采购过程管理招标预告资格预审标书编制回标开标评标商务谈判定标战略采购产品目录战略采购方案执行与分析战略协议管理工程整体招标方案采购申请单项采购方案月度方案回忆与调整战略采购管理工程采购方案招标信息网上发布平台投标前会员注册资料维护产品发布投标过程中招标公示回标管理合作中合作后中标公示满意度调查产品报价采购管理标准体系供给商资源库采购产品库标书合同模板库材设价格库例行管理重点例外管理重点招标合规性战略供方比战略采购比重大招标采购方案达成率采购本钱控制重大投诉关键采购异常招标方式变更年度评估供方资料根本信息产品报价招标情况签约情况评估情况发标签约信息查询采招整体业务模型明源

采招业务单元综述管理诉求涉及范围重要性采购【1】工程前期的产品规划、工程筹划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。【2】对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和本钱。【3】“多、快、好、省〞明源

采招业务管理诉求添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容明源

采招管理之三采采什么向谁采三采怎么采1.什么是采购产品？(what〕

2.为什么要做采购产品管理？〔why〕3.采购产品如何分类？谁负责管理？〔howwho〕4.采购产品管理的要点是什么？供给商评估：1、资质评估；2、履约评估；3、年度评估；1、采购方案管理；2、采购过程管理；3、战略采购管理；明源

1234采招——3采风貌整体介绍ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采〞ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞contents明源ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞

Howwhatwhowhy1.什么是采购产品？狭义上的采购产品是指工程上所使用的材料设备，广义上采购产品指为推进房地产的开发和施工所需要的材料设备、承建工程、综合效劳等2.为什么要做采购产品管理？

从工程前期的产品规划、工程筹划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。基于采购活动在地产企业占据了如此重要的位置，因此对采购产品管理的标准程度，直接反响整个企业采购管理的成熟度。3.采购产品如何分类？按照“产品与效劳〞类型来划分，主要含工程、材料设备供给和效劳咨询三大类。再根据各供给商所拥有的资质类别和具体材设产品等进展进一步的细化。采什么？采什么4.谁负责管理？对采购产品的管理一般按照分级管控的原则，集团-公司-工程作为不同的采购责任主体，分别对其采购职责范围内的采购产品类别进展维护。明源

采什么建立全公司统一的标准采购产品分类；

基于采购产品分类搭建产品库；

划分采购责任主体，实现分级管控；

逐步建立采购产品标准化管理，推动战略采购。

明源采购产品管理的要点

采什么明源采购产品管理业务模型在标准产品分类下建立采购产品目录，同时标准产品分类指导供给商资源库的建立，每个供给商都属于某个产品分类下，也就是每个供给商都有一个产品与效劳。可以理解为标准产品分类是连接供给商与产品的“纽带〞；采购产品库包含采购产品的规格、指标属性、供给商报价以及关联的采购方案；价格信息库主要包括供给商网上报价、回标价、定标价，也包含了历史报价，为本钱核算提供参考；

1234采招——3采风貌整体介绍ERP2.5.8采招——3采之一：“采什么〞ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采〞ERP2.5.8采招——3采之三：“怎么采〞contents明源ERP2.5.8采招——3采之二：“向谁采〞

向谁采明源针对供给商入库环节把好供给商引进的质量关供应商评估资质评估针对合同执行环节把好合同执行的质量关履约评估针对年度内有合作的供给商进展定级排名把好优胜劣汰关年度评估

向谁采--资质评估明源供应商入库申请评估成立考察小组现场考察填写考察评分表是否考察提交考察报告综合等级评定评级标准考察评分表是供给商考察否资质评估模型

向谁采？--资质评估明源资质评估，又叫准入考察，是指地产企业为了评估供给商的能力、效劳的质量及其他经营性指标，对供给商进展合作前的供给商综合等级认证保障供给商资源库质量量化供给商资质效劳能力及时更新供给商资源库供给商入库阶段资质评估：由采购管理部门主导进展，在考察通过后，供给商信息登记入库，以备后续招标单位的筛选。工程采购阶段供给商评