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一、常见业务应用场景
本流程模板适用于各类企业、组织间的合同管理,涵盖采购合同、销售合同、服务协议、合作框架协议、必威体育官网网址协议等常见合同类型。无论是初次合作的新项目,还是长期合作续签的协议,均可通过标准化流程保证合同条款合规、权责清晰,降低履约风险,保障双方合法权益。同时适用于企业内部法务、业务部门、财务部门等多角色协同,实现合同全流程规范化管理。
二、合同审查与签署全流程步骤
(一)需求提出与合同启动
明确合作主体与核心需求
业务部门根据合作意向,确定合同相对方(供应商/客户/合作伙伴)及合作核心内容(如标的物、服务范围、金额、周期等),填写《合同需求申请表》,注明合同类型、关键条款初步设想(如付款方式、交付标准、违约责任等)。
收集基础资料
收集对方主体资格证明(如营业执照、资质证书等),确认其经营范围、履约能力;涉及特殊行业的,需核查行业许可证件(如食品经营许可证、建筑工程资质等)。
(二)合同起草与初步审核
起草合同文本
根据需求选择对应合同模板(如采购合同模板、服务合同模板),或由法务部门/外部律师起草合同文本。内容应包括:合同主体信息、标的描述、权利义务条款、价格与支付方式、履行期限与地点、验收标准、必威体育官网网址条款、违约责任、争议解决方式、不可抗力、合同生效条件等核心要素。
业务部门内部审核
业务部门负责人对照需求申请表,审核合同内容是否与业务目标一致,关键条款(如交付时间、质量要求)是否明确,是否存在业务逻辑漏洞(如付款进度与交付节点不匹配)。
(三)多部门联合审查
法务部门审查
重点审查法律合规性:条款是否符合法律法规(如《民法典》《反不正当竞争法》等),是否存在法律风险(如格式条款无效、侵权责任约定不明),争议解决方式(仲裁/诉讼)是否明确,违约责任是否合理且可执行。
财务部门审查
审核金额准确性、付款方式与财务流程匹配度(如是否需要预付款、质保金,发票类型及开具要求),评估对方信用风险(如历史付款记录、资产负债情况)。
风控/合规部门审查(如涉及)
针对高风险合同(如大额交易、跨境合作、涉及敏感数据),审查是否符合公司内部风控政策及行业监管要求(如数据安全合规、反商业贿赂条款)。
汇总修改意见
各部门将审查意见反馈至业务部门,由业务部门与对方沟通协商,形成修订版合同文本,保证所有问题闭环处理。
(四)最终确认与签署审批
最终版本确认
业务部门汇总各部门意见,与对方达成一致后,形成合同最终版,由双方授权代表签字确认(需核实授权委托书,保证签署人有权代表签约主体)。
内部审批流程
根据合同金额及重要性,履行内部审批权限(如:10万元以下部门负责人审批,10-50万元分管副总审批,50万元以上总经理/董事会审批),审批通过后方可签署。
(五)合同签署与生效
签署方式
纸质签署:双方加盖合同专用章或公章(需预留公章备案样本),骑缝章加盖于合同连接处,保证文本完整;
电子签署:通过合法第三方电子签约平台(如e签宝、法大大等)签署,保证签署人身份真实、合同内容不可篡改,电子签名与手写签名具有同等法律效力。
生效条件确认
明确合同生效时间(如签字盖章后生效、附条件生效如“收到首付款后生效”),并通知相关部门(如财务部门按约定付款,仓储部门准备货物)。
(六)合同归档与履约跟踪
归档管理
将合同最终版、审批文件、对方主体资格证明、签署记录等资料整理成册,电子版加密存储至合同管理系统,纸质版按编号归档(保存期限不少于合同履行期结束后3年)。
履约跟踪
业务部门按合同约定履行义务(如交付货物、提供服务),同步跟踪对方履约情况,记录履行过程中的沟通记录、变更协议(如延期、增补条款),保证合同顺利执行。
三、合同审查关键要素表
审查维度
核心审查内容
风险提示
主体资格
1.对方营业执照、资质证书是否在有效期内;2.经营范围是否涵盖合同业务;3.授权委托书(非法定代表人签署时)是否真实有效。
避免与无民事行为能力或超越经营范围的主体签约,可能导致合同无效。
核心条款
1.标的物/服务描述是否清晰(型号、规格、标准);2.权利义务是否对等(如付款与交付节点匹配);3.违约责任是否明确、可量化(如逾期付款按日万分之五违约金)。
避免条款模糊(如“尽快交付”“质量合格”),导致履约争议。
法律合规
1.条款是否符合法律法规强制性规定;2.格式条款是否提示说明(如“最终解释权归我方”可能无效);3.争议解决方式(仲裁/诉讼)是否唯一明确。
违反法律强制性规定的条款无效,争议解决约定不明可能导致管辖争议。
财务风险
1.金额计算是否准确(含税价、不含税价);2.付款条件是否合理(如预付款比例≤30%);3.发票类型及开具时间是否符合税务规定。
避免付款条件过于宽松导致资金风险,发票问题可能引发税务纠纷。
特殊条款
1.必威体育官网网址条
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