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2025年人力资源管理学生毕业实习鉴定表个人总结

2025年我作为一名人力资源管理专业的学生，在[实习公司名称]进行了毕业实习。通过这段时间的实践，我将所学理论知识与实际工作紧密结合，收获颇丰。以下是我对此次实习的全面总结。

实习背景

我所实习的[实习公司名称]是一家在行业内颇具规模和影响力的企业，业务范围广泛，员工数量众多。公司的组织架构完善，人力资源管理体系相对成熟，涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个模块。实习期间，我主要在人力资源部门进行学习和实践，这为我提供了一个全面了解企业人力资源管理运作的良好平台。

工作回顾

招聘与配置

在招聘方面，我参与了多个岗位的招聘流程。协助招聘专员制定招聘计划，明确岗位需求和任职资格。通过各种招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。筛选简历、安排面试，并参与面试过程，学习如何评估候选人的综合素质和岗位匹配度。在实习期间，我共筛选简历[X]份，安排面试[X]场，成功为公司招聘到[X]名合适的员工。

在人员配置方面，我协助进行新员工入职手续的办理，包括签订劳动合同、办理考勤卡、发放办公用品等。同时，参与员工岗位调配的相关工作，根据员工的能力和绩效表现，为员工调整合适的岗位，以实现人力资源的优化配置。

培训与开发

参与公司培训体系的建设和实施工作。协助培训专员制定培训计划，根据不同岗位和员工需求，确定培训内容和培训方式。组织新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、安全知识等方面的培训。同时，参与专业技能培训的组织工作，邀请外部专家或内部讲师进行授课。在实习期间，我共组织培训[X]场，参与培训的员工达到[X]人次。通过培训，员工的业务能力和综合素质得到了一定的提升。

绩效管理

协助绩效专员开展绩效管理工作。参与绩效指标的制定和分解，根据公司战略目标和部门职责，确定各岗位的关键绩效指标。协助进行绩效评估工作，收集和整理员工的绩效数据，为绩效评估提供依据。参与绩效反馈和面谈工作，与员工沟通绩效评估结果，帮助员工分析绩效问题，制定改进计划。在实习期间，我参与了[X]次绩效评估工作，确保了公司绩效管理体系的有效运行。

薪酬福利管理

参与薪酬福利管理的部分工作。协助薪酬专员进行工资核算和发放，收集员工的考勤数据、绩效数据等，确保工资计算的准确性。参与福利政策的制定和实施，了解公司的福利体系，如社会保险、住房公积金、带薪年假等，并向员工宣传和解释福利政策。同时，协助进行福利调研，了解市场上同行业的福利水平，为公司福利政策的优化提供参考。

成绩亮点

招聘效率提升

在招聘过程中，我通过优化招聘渠道和筛选简历的方法，提高了招聘效率。与以往相比，平均每个岗位的招聘周期缩短了[X]天，为公司节省了时间和成本。同时，我注重候选人的质量，通过严格的面试评估，确保招聘到的员工与岗位高度匹配，新员工的试用期通过率达到了[X]%以上。

培训效果显著

在培训工作中，我积极与培训讲师和学员沟通，了解培训需求和反馈意见，不断优化培训内容和方式。通过培训效果评估，发现员工对培训内容的满意度达到了[X]%以上，员工的业务技能和工作绩效也有了明显的提升。例如，在某业务部门的培训后，该部门的业务指标完成率较培训前提高了[X]%。

绩效管理优化

在绩效管理方面，我协助绩效专员对绩效指标进行了优化和调整，使其更加科学合理。同时，加强了绩效反馈和面谈工作，提高了员工对绩效管理的认识和参与度。通过绩效管理的优化，员工的工作积极性和主动性得到了提高，公司的整体绩效也有了一定的提升。

问题分析

招聘渠道单一

虽然在实习期间我通过优化招聘渠道提高了招聘效率，但目前公司的招聘渠道仍然相对单一，主要依赖于招聘网站和校园招聘。这导致招聘的覆盖面有限，难以吸引到更多优秀的人才。特别是对于一些高端人才和稀缺岗位，招聘难度较大。

培训缺乏个性化

在培训工作中，虽然组织了多种类型的培训课程，但培训内容和方式缺乏个性化。没有充分考虑到不同岗位、不同层级员工的需求和差异，导致部分员工对培训的积极性不高，培训效果不够理想。

绩效管理执行不到位

在绩效管理过程中，存在绩效指标不够明确、绩效评估标准不统一等问题。部分部门在绩效评估时存在主观随意性，导致绩效评估结果不够客观公正。同时，绩效反馈和面谈工作也没有得到充分落实，员工对绩效评估结果的认可度不高。

薪酬福利缺乏竞争力

与同行业相比，公司的薪酬福利水平缺乏竞争力。特别是在薪酬结构方面，固定工资占比较高，绩效工资占比较低，难以有效激励员工的工作积极性。此外，公司的福利项目相对较少，缺乏吸引力，导致员工的满意度和忠诚度不高。

改进措施

拓展招聘渠道

建议公司拓展多元化的招聘渠道，除了招聘网站和校园招聘外，还可以加强与人才中介机构、行业协会的合作，参加各类招聘会和人才交流会。同时，利用社交媒体和公司官网等平