北交大人力资源招聘面试的方案设计与研究本科论文.docVIP

中文摘要

面试是最终常被使用的选拔工具。面试有其余方法难以比拟的优点，它可以使招聘人员有机会直接接触工作申请人，判断申请人是否具备赤诚和才智,还可以评估其面部表情、仪表以及情绪控制能力等等，从而取得直观的结识,最终判断是否可以录用。所以，许多公司在决定录用员工之前,都必须与申请人面谈一次。本文一方面概述了招聘概念,以及招聘面试的意义，进而分析了招聘面试的特点,最终具体简介了招聘面试的设计，包含招聘面试的先决条件，招聘面试的设计以及常见的面试错误。

关键词：招聘面试;公司；

目录

1、招聘面试概述…………1

1.1招聘的概念………１

1.2招聘的意义………2

１．3招聘面试的重要意义……………３

面试可以全方面考查应聘者的素质………3

面试比较客观公正………4

面试可以有效地防止高分低能者入选…5

2、招聘面试的特点………６

2．１考查评价一个人的素质特征……６

2．2面试中的非语言行为特征………7

2．３用过去行为预测将来的行为……8

3、招聘面试的设计………9

3.1招聘面试的先决条件……………9

编题计划严密具体………9

试题内容贴近生活实际，反映工作特色,设问于应知而知…………………9

问题表述言简意明……12

不一样类型的试题应各具特色…………13

3.2招聘面试的设计…………………13

拟定面试主考官………１３

设计面试提要…………1４

制订面试评价表………15

３.2.４拟定面试方式……………17

选择面试场所……………２2

3.3面试过程的控制………………22

３.4面试成果的解决………………2４

3.5常见的面试错误………………2４

第一印象效应……………24

强调申请人的负面信息…………………25

３.５．3主考官不熟悉工作………2５

对比效应…………………25

权重错置…………………26

4、实例分析………………26

4．1哈尔滨亿滨公司概况哈尔滨亿滨公司简介……26

４.２哈尔滨亿滨公司既有人力资源概况……………２7

4.３哈尔滨亿滨公司既有招聘选拔概况……………27

4.４哈尔滨亿滨公司招聘流程………２8

4.5哈尔滨亿滨公司招聘面试流程…………………3０

4.6招聘总结…………３4

面试中存在的问题………3４

对策及建议………………3４

招聘面试的方案设计与研究

１招聘面试概述

1.1招聘的概念

所谓招聘，是指经过各种信息，把具备应聘技巧、能力和其余特征的申请人吸引到公司空缺岗位的过程。申请人可以是内部或外部的人员，招聘的一个重要标志是要有招聘信息，如内部招聘时的工作布告和外部招聘时的报纸广告等。这些招聘信息旨在寻找有资格的申请人。所以，多数情况下,那些申请人都对工作岗位有一定的爱好并拥有所规定的资格。申请者和招聘方之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，那就意味着招聘过程的结束和选拔过程的开始。

作为一个重要的管理职能,招聘与其余人力资源管理职能在密切的关系。简朴地说，人力资源计划规定了招聘的目标，即招聘方所要吸引的人员数目和类型,而工作分析既决定了对特殊人员的需求，也向招聘者提供了在招聘信息中将要用到的下作描述。此外，能否向招聘人员提供高酬劳和福利在一定限度上决定了招聘的难易，即