2025年安全规程常更新与安全规章制度重在执行.docVIP

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安全规程常更新与安全规章制度重在执行汇编

安全规程常更新

同样喷浆工怎么我安全规程就多了5条？近日，在武汉程潮铁矿采矿车间喷浆工段五班职工小家里，喷浆工张胜捧着蓝色袖珍安全规程本子和同事们议论开来。

近年来，程潮铁矿生产设备、安全设施不停更新，使本来安全规程跟不上矿山建设步伐，该矿就采用职工自查自改、集中审查方式，对142个《安全规程》进行修订并制成易携带袖珍小本子下发给职工。这不，刚刚投产喷浆台车安全规程就比手捏喷头喷浆工增长了液压系统安全操作原则，在职工中引起强烈反响。

为保证规程与安全基础工作相联，该矿还对安全活动日、班前会作了深入规定，将现场管理统一着装规定和文明公约也纳入了安全规程管理，保证现场安全文明生产。为保证规程与操作实际紧密相联，该矿根据职能变更而减少了规程18个、合并修订规程25个、工艺改善修订规程46个、设备改善修订规程25个、新增规程5个、补充规程1个。为保证规程与设备技术发展相联，该矿对后来新增工种、新设备、新工艺、新技术在投产前必须制定安全规程也作了硬性规定。

点评：安全规程是为了保障员工安全而制定规章制度，不过设备在更新、技术在进步，因此程潮铁矿让安全规程伴随设备变化而变化做法还是很值得倡导。

安全规章制度重在执行

目前，虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产各个方面、各个岗位，不可谓不健全，但从频频发生各类安全事故中，我们不难看出，安全执行意识不强、安全行为不规范、执行沟通不畅、执行督查不够、执行者素质不齐等突出问题仍然存在。作为一名长期从事一线安全管理企业员工，笔者认为，要处理目前企业安全规章制度执行力问题，须从如下四个方面入手。

首先，全面优化企业安全制度执行流程。建立统一、规范、高效制度执行体系非常重要，它关系到企业工作流程与否畅通。在企业建立制度执行体系里，应明晰各部门、各岗位责权与执行时限、质量与数量等指标，形成完整指标制度链及流程体系链，杜绝规章制度执行过程中各自为政、多重原则、拖沓搪塞及政出多门现象。同步，企业工作流程链应尽量流程简单化，减少执行关节，便于操作执行，保证精确细化到岗位、到人头，善于用流程制度化来推进执行工作，让执行者通过流程链就懂得自已该做什么以及怎么做，从而提高安全规章制度执行效率。

另一方面，着力提高企业员工整体执行技能。各项安全规章制度最终都将贯彻在员工身上，强化员工队伍创新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设，企业重要负责人应作以身作则、带头执行好各项规章制度表率，杜绝乱拍脑袋、拍胸膛之类现象；二是提高管理层执行意识与技能，中层以上管理人员既是执行者，又是领导者，在执行过程中起着上传下达作用，要做到任人唯贤、量才合用，营造能上能下、能进能出竞争环境；三是抓好一般员工队伍执行力建设，提高员工队伍执行意识与技能，加强员工职业道德教育和岗位技能培训，优化员工队伍构造，营造友好企业文化气氛，让各类人才发展有机会、干事有舞台，最大程度地激发员工创新热情和工作能动性，保证各项工作目执行落地，增进稳健有序推进。

再次，建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力综合考核机制是安全规章制度执行保证。企业各项活动都要实现制度化管理，使各项工作有章可循、行为有据可依，从而规范员工行为方式，使之遵照既定规则操作执行。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内核，重点以绩效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关系，继而转换成制度，清晰地描述各项工作奖惩考核原则，形成企业奖惩机制管理闭环系统。同步，考核机制建设要做到自上而下，民主监督与行政监察相结合，目清晰权责明确，不仅要对工作执行成果进行检查，对执行过程也要进行监督，这样才能及时发现偏差并予以纠正，形成执行监督考核管理体系。要不停加强对各级管理人员监督和考核，把员工待遇与其执行过程、执行效果挂钩，实行人员绩效考核动态管理，形成监督保障企业目执行效果长期有效机制。

最终，重视强化责任感与有效沟通。企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同，凝聚成企业成长合力，就必须加强员工价值观责任心教育培训，通过学习型组织制度建立与企业执行文化牵引，引导员工自觉树立责任意识，肩负起企业和员工荣辱与共使命，不折不扣执行企业各项制度措施，将各项工作落到实处。有效沟通是提高制度执行力法宝，各级职代会、职工座谈会、内部网络平台、电子信箱等都是有效沟通渠道，通过交流，实现各级管理者与广大员工直接沟通，达到言路畅通、集思广益效果，同步增强了员工之间信任和合作，才能不停扩张安全规章制度整体执行合力。