新形势下制造业企业成本分析与控制策略研究.pdfVIP

《新形势下制造业企业成本分析与成本控制》提纲

课程背景：

随着市场经济的纵深发展，如何通过有效的成本分析与成本控制，不断降低生产经营成

本费用，达到成本优化，以提高企业经济效益，是制造业企业的重大课题之一。

课程收益：

使切实掌握制造业企业的成本分析与成本控制方法，全面提升操作技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：制造业企业财务等相关岗位与中

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一讲企业成本分析方法

一、比较分析法

二、比率分析法

三、连环替代法

四、量本利分析法

五、博弈分析法

第二讲主要技术经济指标变动对成本影响的分析

一、产量变动对单位成本影响的分析

二、产品质量变动对单位成本影响的分析

三、生产率变动对单位成本影响的分析

四、材料消耗量变动对单位成本影响的分析

（一）降低材料单耗

（二）提高材料利用率

（三）原材料综合利用

（四）合理采用代用材料

（五）改进产品设计，减轻产品重量

五、设备利用率变化对产品成本的影响

▲本讲互动与答疑

第三讲质量成本分析

一、目标质量成本完成情况指标分析

二、质量成本变动趋势分析

三、质量成本优化分析

▲本讲互动与答疑

第四讲企业成本模式与竞争优势

一、成本管理领域的误区与盲点

二、如何平衡增长与控制成本的关系

三、不同商业模式下的成本管理特点

（一）成本领先——流程卓越

OutlineofCostAnalysisandCostControlofManufacturingEnterprises

undertheNewSituation

Course

background:

Withthein-depthdevelopmentofthemarketeconomy,howtocontinuouslyreduceproductionand

operationcoststhrougheffectivecostanalysisandcostcontrooptimization,andimprove

l,achievecost

corporateeconomicbenefitsisoneofthemajorissuesfacingcompanies.

manufacturing

Courseinco

me:

Thisenabstudentstoeffectivelymasterthecostanalysisandcostcontrolmethodsof

manufacturingenterprisesandcomprehensivelyimprovetheiroperationalskills.Courseduration:2

days,6hours/dayTeachingtarget:Financeandotherrelatedpositionsinmanufacturingcompanies

andmiddleandseniormanagementTeachingmethods:Storycaseintroduction,lecture,casea