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2025年分项管理方案14篇

目录

第1篇小区分项物业管理方案：清洁绿化管理

第2篇小区分项物业管理方案：安全防范

第3篇小区分项物业管理方案：早期介入

第4篇小区分项物业管理方案：社区文化建设

第5篇小区分项物业管理方案：档案建立

第6篇小区分项物业管理方案：财务管理

第7篇小区分项物业管理方案：业主入伙

第8篇小区分项物业管理方案：接管验收

第9篇小区分项物业管理方案：房屋、设施设备管理

第10篇小区分项物业管理方案：人力资源管理

第11篇小区分项物业管理方案：装潢管理

第12篇小区分项物业管理方案：商场管理

第13篇小区分项物业管理方案：消防管理

第14篇小区分项物业管理方案：质量管理

第1篇小区分项物业管理方案：质量管理

华庭小区分项物业管理方案:质量管理

11.质量管理方案

导入iso9001:2000版质量体系标准,实施全面质量管理,有助于实现以人为本的管理理念,有助于实现决策、计划与控制、协调与结合,有助于实现既定的质量目标。

(1)管理内容:

a.按照iso9001:2000版质量体系标准,制订小区质量工作计划;

b.实施所制订的工作计划和措施;

c.对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现和总结存在问题;

d.根据检查结果,采取相应的措施,巩固成绩、吸取教训。

(2)管理措施

a.抓好管理人员的质量学习,开展质量管理培训教育工作;

b.制订质量责任制,保证质量管理工作落到实处;

c.接受公司对小区管理工作的现场指导;

d.配合公司开展质量体系审核。

第2篇小区分项物业管理方案：人力资源管理

华庭小区分项物业管理方案:人力资源管理

12.人力资源管理方案

一流的物业必须需一流的管理,一流的管理必需一大批高素质的管理人才和专业人才,而人才的管理和培训,对于保持员工队伍的高质量,提高物业管理的水平,具有十分重要的意义。

(1)管理内容

a.按照合理的人才结构配置各类人才;

b.任人唯贤,量才录用;

c.开展业务培训,全面提高业务素质;

d.进行业绩考核,优胜劣汰。

(2)管理措施

a.制订岗位职责,做到责、权、利分明;

b.建立约束与激励相结合的运行机制,充分调动工作积极性;

c.加强思想作风建设,树立全心全意为100%用户服务的观念和企业品牌意识;

d.岗前培训与在岗培训相结合,走出去培训与请进来培训相结合;

e.全面考核,做到公开、公平、公正。

第3篇小区分项物业管理方案：商场管理

华庭小区分项物业管理方案:商场管理

8.商场管理方案

是由9个大楼、4个大楼南北独立组合成的住宅、并配有综合型商场的物业,所以商场管理也是物业管理的重要组成部分,也可以说是小区的治安管理、消防管理的重中重,为维护商场的安全和业主、顾客的利益,根据国家治安、消防等有关法律,结合商场物业管理面积大、客流量大、服务繁多、车辆多的特点,特制订以下管理方案:

一、管理内容

1.根据人流众多,成分复杂,加强安全管理的针对性;

2.突出商场面积大,装潢频繁,加强消防安全的宣传和管理工作;

3.依照商场经营多元化,业态多种,加强商场的管理和服务;

4.根据目前商业市场竞争非常激烈,高度重视用户中途撤店管理;

5.全员齐抓共管乞丐、无证流动商贩,维护商场形象;

6.专门设立公示投诉电话和投诉接待中心;

7.加强商场标识体系、商品广告、音响宣传的管理;

8.督促用户按时开、关门,维护商场良好的经营秩序。

9.商场公共设施的保洁管理(卫生设施、扶梯)

二、管理措施

1.注重建章立制,规范管理,建立反扒、反盗和消防应急分队和制订治安、消防应急预案;

2.加强与发展商协调,在商场经营管理方式上,由一家或几家信誉高的综合性公司总包,有利于协调,实施优化组合,科学管理;

3.强化大协调意识,确定统一对外协调,主动引进工商等执法部门进驻商场;

4.建立内部大协调机制,重要活动定期例会通报,安全性事件专案协调;

5.利用广播、专栏、局域网等媒介,发布有关互动信息;

6.主动介绍物业服务中心的相关部门工作标准、程序和收费标准,以便及时沟通,有效相互支