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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，WBS指的是（）

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.活动清单

D.风险管理计划

2.以下哪种工具用于进度控制？（）

A.因果图

B.甘特图

C.帕累托图

D.亲和图

3.项目的三重约束不包括（）

A.时间

B.质量

C.范围

D.资源

4.当项目出现偏差时，首先应该（）

A.采取纠正措施

B.分析偏差原因

C.重新制定计划

D.向领导汇报

5.以下哪个不属于项目管理的知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目成本管理

C.项目团队建设

D.项目采购管理

6.质量控制的主要作用是（）

A.识别质量标准

B.制定质量计划

C.监督并记录质量活动执行结果

D.确定质量责任

7.项目沟通管理的第一步是（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.识别相关方

8.风险应对策略中，“接受”适用于（）

A.高风险事件

B.低风险事件

C.所有风险事件

D.可转移风险事件

9.项目管理过程组中，“执行过程组”的主要作用是（）

A.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段

B.明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案

C.完成项目管理计划中确定的工作

D.跟踪、审查整体项目进展与执行情况

10.以下哪种合同类型，卖方承担的风险最大？（）

A.成本加固定费用合同

B.成本加激励费用合同

C.固定总价合同

D.总价加激励费用合同

答案：1.A2.B3.B4.B5.C6.C7.A8.B9.C10.C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的特点包括（）

A.一次性

B.独特性

C.渐进明细

D.重复性

2.以下属于项目范围管理的过程有（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

3.制定项目进度计划的方法有（）

A.关键路径法

B.资源平衡

C.赶工

D.快速跟进

4.项目成本管理包括以下哪些过程（）

A.规划成本管理

B.成本估算

C.成本预算

D.控制成本

5.质量成本包括（）

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

6.项目人力资源管理的过程包括（）

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

7.项目沟通管理的方式有（）

A.正式书面沟通

B.正式口头沟通

C.非正式书面沟通

D.非正式口头沟通

8.风险识别的方法有（）

A.文档审查

B.头脑风暴法

C.德尔菲技术

D.访谈

9.项目采购管理的过程包括（）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

10.项目收尾阶段包括（）

A.结束项目或阶段

B.结束采购

C.移交项目成果

D.总结经验教训

答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目目标一经确定就不能更改。（）

2.项目团队成员都应该参与项目计划的制定。（）

3.关键路径上的活动持续时间延长，项目工期一定会延长。（）

4.质量计划是质量管理的唯一依据。（）

5.冲突对于项目团队来说总是有害的。（）

6.项目沟通只要保证信息准确传递就可以。（）

7.风险应对计划制定后就不需要再调整。（）

8.采购合同签订后就不需要再进行管理。（）

9.项目收尾阶段只需要移交项目成果。（）

10.项目管理就是对项目团队的管理。（）

答案：1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的5大过程组及其主要作用。

答案：启动过程组定义新项目或阶段；规划过程组明确范围、优化目标、制定方案；执行过程组完成计划工作；监控过程组跟踪审查进展与执行；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同。

2.什么是项目范围蔓延，如何避免？

答案：项目范围蔓延指未经控制的范围变更。避免方法：明确范围基准，严格变更控制流程，相关方充分沟通，加强范围监控，抵制不合理变更请求。

3.简述风险管理的主要过程。

答案：包括规划风险管理、识别