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激励机制与员
工绩效培训课
件
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CONTENTS
01激励机制概述02员工绩效管理
激励与绩效关激励机制设计
03系04原则
激励机制实施
05步骤06绩效培训要点
01
激励机制概述
章节副标题
激励机制定义
激励机制的组成
激励机制由物质奖励和精神奖励两部分组
成，旨在激发员工的积极性和创造力。
01激励的目标导向
激励机制通过设定明确的目标和期望，引
导员工行为与组织目标保持一致，提高工
激励与员工需求02作效率。
激励机制需考虑员工的个人需求和期望，
通过满足这些需求来提升员工的工作满意
03
度和忠诚度。
激励机制的重要性
提高员工积极性促进目标达成增强员工忠诚度
通过物质和精神上的奖励，激励明确的激励措施有助于员工理解合理的激励机制能够增强员工对
机制能够显著提升员工的工作热公司目标，从而更有效地推动个公司的归属感和忠诚度，减少人
情和积极性。人和团队目标的实现。才流失率。
激励类型分类
010203
物质激励精神激励发展激励
物质激励包括工资、奖金、福利等，是直精神激励涉及表彰、晋升机会、工作认可提供培训、学习机会和职业发展规划，帮
接与员工经济利益挂钩的激励方式。等，旨在满足员工的成就感和自我实现需助员工提升技能，增强其对工作的热情和
求。忠诚度。
02
员工绩效管理
章节副标题
绩效管理概念
01绩效管理的定义
绩效管理是组织用来确保员工工作活动和产出符
合组织目标的一系列过程。
02绩效管理的目的
旨在提升员工工作效率，通过设定目标、评估和
反馈来促进个人和团队的发展。
03绩效管理的组成要素
包括目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈
和绩效改进计划等关键环节。
绩效评估方法
360度反馈
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