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吉林2025自考[人力资源管理]人力资源开发与管理高频题(考点)
一、单项选择题(每题1分,共20题)
1.在吉林省,某制造企业为提升员工技能,计划开展培训项目。根据人力资源开发理论,最适合该企业采用的开发方法是()。
A.角色扮演法
B.案例分析法
C.参与实践法
D.讲座法
2.吉林省某农业企业面临季节性用工需求波动,最适合其采用的人力资源规划方法是()。
A.长期规划
B.短期规划
C.零基规划
D.动态规划
3.以下哪项不属于吉林省中小企业在招聘过程中常见的法律风险?()
A.招聘广告中的歧视性表述
B.面试过程中的隐私侵犯
C.背景调查的合规性问题
D.员工入职后的试用期设定
4.吉林省某汽车零部件企业采用绩效奖金制度,其激励效果最显著的前提是()。
A.绩效考核标准明确
B.奖金分配透明
C.员工认可考核结果
D.奖金金额足够高
5.在吉林省,某国企推行“职业经理人制度”,其核心目的是()。
A.提高员工福利
B.优化人力资源配置
C.增加企业税收
D.降低运营成本
6.吉林省某食品企业为留住核心技术人员,最有效的措施是()。
A.提供高额年薪
B.实施股权激励
C.加强企业文化建设
D.提供更多晋升机会
7.根据马斯洛需求层次理论,吉林省某企业员工在基本工资满足后,最可能追求的是()。
A.安全需求
B.社交需求
C.尊重需求
D.自我实现需求
8.吉林省某零售企业为降低员工流失率,最关键的措施是()。
A.优化工作环境
B.提高薪酬水平
C.加强员工培训
D.完善晋升机制
9.在吉林省,某企业采用“360度绩效考核法”,其主要优点是()。
A.减少主观评价
B.提高考核效率
C.降低考核成本
D.增加考核频率
10.吉林省某化工企业为应对安全生产风险,最适合其采用的人力资源管理策略是()。
A.严格考勤管理
B.强化安全培训
C.降低劳动强度
D.减少员工数量
11.以下哪项不属于吉林省人力资源规划的主要内容?()
A.人员需求预测
B.人员供给分析
C.人力资源成本控制
D.职业生涯规划
12.吉林省某医疗机构为提升服务质量,最有效的激励措施是()。
A.提供绩效奖金
B.实施轮岗制度
C.加强团队建设
D.提高福利待遇
13.根据赫茨伯格双因素理论,吉林省某企业员工最可能追求的是()。
A.工作条件
B.工作报酬
C.挑战性工作
D.社交关系
14.吉林省某建筑企业为控制人工成本,最适合其采用的人力资源策略是()。
A.提高员工工资
B.优化排班制度
C.减少招聘数量
D.降低社保缴纳
15.在吉林省,某企业采用“平衡计分卡”进行绩效考核,其核心目的是()。
A.提高考核准确性
B.优化资源配置
C.促进战略落地
D.降低管理成本
16.吉林省某物流企业为提高员工工作效率,最适合其采用的管理方法是()。
A.经济处罚
B.目标管理
C.强制劳动
D.行政命令
17.根据亚当斯的公平理论,吉林省某企业员工最可能关注的是()。
A.绩效考核结果
B.奖金分配公平性
C.工作强度合理性
D.企业文化认同
18.吉林省某制造业企业为降低离职率,最有效的措施是()。
A.提供培训机会
B.优化工作流程
C.增加休息时间
D.提高福利待遇
19.在吉林省,某企业采用“岗位轮换制”,其主要目的是()。
A.提高员工技能
B.增加管理成本
C.降低离职率
D.优化绩效考核
20.吉林省某科技企业为吸引高端人才,最适合其采用的战略是()。
A.提高薪酬水平
B.完善晋升机制
C.加强企业文化建设
D.提供股权激励
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.吉林省某企业为提升员工满意度,可以采取的措施包括()。
A.优化工作环境
B.提高薪酬水平
C.加强员工培训
D.完善晋升机制
E.增加社交活动
2.吉林省某农业企业为应对季节性用工需求,可以采用的人力资源策略包括()。
A.劳务派遣
B.实施弹性工作制
C.提高员工工资
D.加强内部培训
E.与高校合作
3.吉林省某制造业企业为降低人工成本,可以采取的措施包括()。
A.优化排班制度
B.提高自动化水平
C.降低社保缴纳
D.加强员工培训
E.减少招聘数量
4.吉林省某医疗机构为提升服务质量,可以采取的措施包括()。
A.加强员工培训
B.完善绩效考核
C.优化工作流程
D.增加福利待遇
E.强化团队建设
5.吉林省某科技企业为吸引高端人才,可以采取的
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