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项目阶段性工作评审汇报表模板
引言
项目管理的成功，离不开对过程的有效监控与及时调整。阶段性工作评审作为项目管理中的关键环节，旨在客观评估项目进展、识别潜在风险、总结经验教训，并为下一阶段工作的顺利开展提供决策依据。一份结构清晰、内容详实的评审汇报表，是确保评审工作高效、深入进行的基础。本文将提供一份经过实践检验的项目阶段性工作评审汇报表模板，以期为项目团队提供有益的参考。
项目阶段性工作评审汇报表
一、项目基本信息
|项目名称|[在此填写项目全称]|
|项目编号|[在此填写项目唯一标识符]|
|当前评审阶段|[例如：需求分析阶段/设计阶段/开发阶段/测试阶段/试运行阶段]|
|汇报部门/团队|[在此填写负责本阶段工作的部门或团队名称]|
|汇报人|[在此填写汇报人姓名及职务]|
|汇报日期|[年月日]|
|计划评审日期|[年月日]|
|实际评审日期|[年月日]|
|评审地点|[在此填写评审会议地点，如线上会议请注明平台]|
|评审小组成员|[姓名1，职务1；姓名2，职务2；...]|
二、评审依据与目标
1.评审依据：
*[项目计划书相关章节]
*[本阶段工作任务书/WBS]
*[相关的行业标准、公司规范]
*[上一阶段评审报告及遗留问题跟踪记录（如适用）]
*[其他支撑性文件名称]
2.评审目标：
*评估本阶段计划任务的完成情况及质量。
*验证阶段交付成果是否符合预期要求。
*识别本阶段工作中存在的问题、风险及改进机会。
*确认下一阶段工作计划的可行性与资源保障。
*形成明确的评审结论与行动建议。
3.评审重点：
*[例如：需求文档的完整性与准确性]
*[例如：设计方案的合理性与技术可行性]
*[例如：代码质量与单元测试覆盖率]
*[例如：测试用例的有效性与缺陷修复情况]
*[例如：项目进度与成本控制情况]
三、本阶段工作总结
1.计划任务完成情况：
*概述本阶段计划完成的主要任务。
*列表说明各项任务的实际完成情况（可采用表格形式，如下）：
|序号|计划任务描述|计划完成时间|实际完成时间|完成状态(√/×/进行中)|未完成原因(如适用)|备注|
|1|[任务1名称]|[日期]|[日期]|[状态]|[原因简述]|[补充说明]|
|2|[任务2名称]|[日期]|[日期]|[状态]|[原因简述]|[补充说明]|
|...|...|...|...|...|...|...|
|总体完成率：||||[百分比]|||
2.主要成果展示与说明：
*详细列出本阶段产生的主要交付物（如文档、原型、代码、测试报告等），并简述其核心内容或达成效果。
*[交付物1名称]：[简述内容、版本、存放位置等]
*[交付物2名称]：[简述内容、版本、存放位置等]
*...
3.资源投入与预算执行情况：
*本阶段人力投入情况（人
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