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江西2025自考[人力资源管理]管理学原理高频题(考点)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调与决策

D.人与事

答案：C

解析：管理的本质是通过协调资源（尤其是人力资源）实现组织目标，协调是核心手段。

2.“管理就是决策”这一观点的提出者是（）。

A.法约尔

B.德鲁克

C.西蒙

D.马斯洛

答案：C

解析：赫伯特·西蒙强调决策贯穿管理全过程，是管理的核心职能。

3.指挥链是指（）。

A.组织层级结构

B.沟通渠道

C.职权范围

D.命令传递路径

答案：D

解析：指挥链是命令自上而下传递的路径，需遵守统一指挥原则。

4.适用于规模较小、业务简单组织的组织结构是（）。

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.直线制结构

D.矩阵式结构

答案：C

解析：直线制结构简单高效，适用于小型组织，江西地方中小企业常见。

5.“非正式组织”概念的提出者是（）。

A.马斯洛

B.梅奥

C.泰勒

D.法约尔

答案：B

解析：梅奥在霍桑实验中提出非正式组织对员工行为有重要影响。

6.管理者通过发布命令指导下属工作，这属于（）。

A.激励职能

B.计划职能

C.领导职能

D.控制职能

答案：C

解析：领导职能包括指导、沟通、激励等，命令是指导的一种形式。

7.目标管理理论的提出者是（）。

A.杜邦

B.安德鲁斯

C.德鲁克

D.巴纳德

答案：C

解析：德鲁克创立目标管理（MBO），强调目标设定与绩效挂钩。

8.激励理论中，认为金钱是主要激励因素的是（）。

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.X理论

答案：D

解析：X理论（麦格雷戈）认为员工天生厌恶工作，金钱是主要驱动力。

9.组织文化的核心是（）。

A.规章制度

B.共同价值观

C.物质设施

D.领导风格

答案：B

解析：共同价值观是组织文化的灵魂，塑造员工行为。

10.“凡事预则立，不预则废”体现的管理职能是（）。

A.控制

B.计划

C.组织

D.领导

答案：B

解析：计划职能强调预先规划未来行动。

11.江西省中小企业常见的冲突解决方式是（）。

A.强制解决

B.合作协商

C.忽视冲突

D.替代补偿

答案：B

解析：合作协商符合江西人务实协商的文化特点。

12.管理幅度过小会导致（）。

A.效率低下

B.指挥混乱

C.员工积极性高

D.领导负担轻

答案：A

解析：管理幅度窄意味着层级多，决策慢，影响效率。

13.“彼得原理”揭示了（）。

A.能力与职级的匹配关系

B.激励与绩效的关联

C.组织变革的阻力

D.领导风格的类型

答案：A

解析：彼得原理指出员工会晋升到不胜任的职位。

14.马斯洛需求层次理论中，最高层次是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：自我实现需求指充分发挥个人潜能。

15.控制工作的基本原则不包括（）。

A.目标一致性

B.及时性

C.权变性

D.过度控制

答案：D

解析：过度控制会打击积极性，不属于有效控制原则。

16.组织变革的阻力主要来自（）。

A.员工心理

B.组织结构

C.外部环境

D.技术设备

答案：A

解析：员工对变革的恐惧和习惯是主要阻力。

17.“管理跨度”又称为（）。

A.组织层级

B.授权范围

C.管理幅度

D.命令链

答案：C

解析：管理幅度指管理者直接领导的下属数量。

18.江西省制造业企业常用的绩效考核方法是（）。

A.360度评估

B.关键绩效指标法

C.目标管理法

D.行为锚定评分法

答案：B

解析：KPI法适合量化指标突出的制造业。

19.管理者的“决策角色”不包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.计划角色

答案：D

解析：计划属于任务角色，决策角色更侧重选择方案。

20.“走动式管理”属于（）。

A.沟通方式

B.领导风格

C.控制手段

D.组织设计

答案：B

解析：走动式管理是参与式领导的表现形式。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：ABCD

解析：传统管理四职能，创新虽重要但未列入经典四职能。

2.组织结构设计的要素包括（）。

A.部门划分

B.职权配置

C.层级设置

D.协调机制

E.工作流程

答案：ABCDE

解析：完整结构设计需考虑以上要素，江西企业需突出流程优化。

3.马斯洛需求层次理论中，属于安全需求的有（）。

A.工作保