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山东2025自考[市场营销]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

注意：下列每题只有一个正确答案。

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.协调与领导

C.决策与创新

D.组织与激励

2.马克思主义认为，管理的两重性是指（）。

A.自然属性和社会属性

B.理论属性和实践属性

C.科学性和艺术性

D.创造性和规范性

3.计划工作的核心环节是（）。

A.设定目标

B.确定前提条件

C.选择方案

D.组织实施

4.按时间长短划分，计划可分为（）。

A.战略计划与战术计划

B.长期计划、中期计划和短期计划

C.综合计划与专项计划

D.定量计划与定性计划

5.“凡事预则立，不预则废”体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

6.组织结构的基本形式不包括（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

7.“彼得原理”揭示了组织中的（）现象。

A.能级对应

B.垂直晋升

C.能级倒置

D.人才流动

8.领导者的“人治”风格属于（）领导方式。

A.民主型

B.专制型

C.协作型

D.放任型

9.激励理论中，提出“期望理论”的是（）。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

10.控制的首要环节是（）。

A.制定标准

B.衡量绩效

C.采取纠正措施

D.分析偏差

11.“管理就是决策”这一观点的提出者是（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.赫伯特·西蒙

D.德鲁克

12.企业文化中最核心的部分是（）。

A.物质文化

B.制度文化

C.精神文化

D.行为文化

13.鲁棒性强的组织通常具备（）特征。

A.高度集权

B.刚性结构

C.灵活应变

D.严格等级

14.管理幅度过大可能导致（）。

A.控制难度降低

B.员工积极性提高

C.指挥链过长

D.组织效率提升

15.资源分配中的“木桶效应”强调（）。

A.最大化个体优势

B.优化整体短板

C.均衡配置资源

D.强化核心能力

16.“目标管理”理论的提出者是（）。

A.科学管理之父

B.管理过程学派

C.行为科学学派

D.目标管理学派

17.组织变革的阻力主要来自（）。

A.技术进步

B.经济环境

C.员工心理

D.政策变化

18.“走动式管理”体现了领导者的（）风格。

A.远程监督

B.亲自指导

C.间接控制

D.弹性管理

19.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

20.标杆管理的核心是（）。

A.对比分析

B.目标设定

C.绩效评估

D.奖励机制

二、多项选择题（每题2分，共20分）

注意：下列每题至少有两个正确答案。

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.影响组织结构设计的因素有（）。

A.规模

B.技术

C.环境稳定性

D.管理者风格

E.企业文化

3.领导效能的影响因素包括（）。

A.领导者素质

B.下属能力

C.组织结构

D.外部环境

E.激励措施

4.控制的类型可分为（）。

A.预先控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.过程控制

E.结果控制

5.组织文化的功能包括（）。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

E.创新功能

6.计划工作的原则包括（）。

A.目标明确

B.综合平衡

C.弹性原则

D.可行性原则

E.协调一致

7.激励的方式包括（）。

A.物质激励

B.精神激励

C.工作激励

D.参与激励

E.授权激励

8.组织变革的阻力来源有（）。

A.利益受损

B.角色冲突

C.心理惯性

D.信息不对称

E.文化差异

9.马斯洛需求层次理论中，中间层次的需求包括（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

10.管理决策的要素包括（）。

A.目标

B.方案

C.评估

D.风险

E.后果

三、判断题（每题1分，共10分）

注意：下列每题判断为“对”或“错”。

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.组织结构越扁平化，管理幅度越大。（）

3.“胡萝卜加大棒”的领导方式属于民主型领导。（）

4.控制的目的是为了消除所有偏差。（）

5.企业文化对企业绩效没有直接影响。（）

6.非正式组织对组织目标的实现没有帮助。（