云南2025自考[工商管理]组织行为学模拟题及答案.docxVIP

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云南2025自考[工商管理]组织行为学模拟题及答案

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1题:云南某企业因员工离职率高,管理层决定加强企业文化建设。根据组织行为学理论,这主要针对的是员工的()。

A.个体动机

B.团队凝聚力

C.组织公平感

D.工作满意度

2题:在云南少数民族聚居区,某跨国公司采用“嵌入式管理”模式,即管理者需学习当地语言和习俗。这体现了组织行为学中的()。

A.文化相对主义

B.权变理论

C.杂交文化融合

D.强制文化同化

3题:云南某电商企业通过绩效奖金激励员工提升销售额,但效果不显著。根据期望理论,可能的原因是员工认为()。

A.绩效评估不公正

B.奖励与努力关联度低

C.工作本身缺乏意义

D.组织目标不明确

4题:某云南制造企业推行扁平化管理,但员工反馈沟通效率下降。这反映出()。

A.管理幅度过宽

B.职权与职责不对等

C.组织结构僵化

D.员工缺乏参与感

5题:云南某旅游企业通过“师带徒”模式培养基层管理者,这属于()。

A.非正式培训

B.正式培训

C.在岗培训

D.脱产培训

6题:某云南公司高管频繁更换,导致员工士气低落。根据组织行为学,这主要影响()。

A.组织稳定性

B.决策效率

C.创新能力

D.资源配置

7题:云南某企业员工因加班过多集体抗议,公司最终调整了工时制度。这体现了()。

A.组织变革阻力

B.组织变革动力

C.组织变革策略

D.组织变革效果

8题:某云南连锁超市通过员工满意度调查发现,离职员工多因薪酬低。根据马斯洛需求层次理论,公司需优先满足员工的()。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

9题:云南某企业采用“360度评估”考核员工,但部分员工认为评价主观性强。这反映出()。

A.评估工具缺陷

B.评估标准模糊

C.评估流程不透明

D.评估结果争议

10题:某云南公司高管授权下属决策,但员工仍依赖领导。这可能与()。

A.授权不足

B.员工能力不足

C.组织文化保守

D.领导风格强硬

11题:云南某企业员工因工作压力增大出现离职倾向,公司引入EAP(员工援助计划)。这属于()。

A.预防性措施

B.治疗性措施

C.制度性措施

D.技术性措施

12题:某云南科技公司鼓励员工创新,但成果转化率低。根据组织行为学,可能的原因是()。

A.创新机制不完善

B.创新文化缺失

C.创新资源不足

D.创新激励不足

13题:云南某企业员工因部门间沟通不畅导致协作困难,这反映出()。

A.组织目标冲突

B.组织结构缺陷

C.组织流程不顺畅

D.组织资源分配不均

14题:某云南企业高管通过“愿景激励”提升团队士气,这属于()。

A.物质激励

B.精神激励

C.制度激励

D.行为激励

15题:云南某企业员工因组织承诺度高,即使薪酬不高也愿意长期服务。这体现了()。

A.功利型承诺

B.情感型承诺

C.规范型承诺

D.机会型承诺

16题:某云南公司通过团队建设活动增强凝聚力,但效果短暂。根据组织行为学,可能的原因是()。

A.团队目标不明确

B.团队成员冲突

C.团队领导力不足

D.团队文化缺失

17题:云南某企业员工因绩效考核不透明产生不满,这反映出()。

A.激励机制失效

B.信任机制缺失

C.决策机制不完善

D.管理机制混乱

18题:某云南企业高管通过“案例教学”提升下属决策能力,这属于()。

A.模拟训练

B.角色扮演

C.行动学习

D.在岗锻炼

19题:云南某企业员工因组织政治行为(如拉帮结派)受损,这表明()。

A.组织结构不合理

B.组织文化有问题

C.组织领导力不足

D.组织制度不完善

20题:某云南公司通过“扁平化沟通”减少信息层级,但员工反馈决策速度仍慢。这可能与()。

A.沟通渠道不畅

B.沟通内容模糊

C.沟通意愿不足

D.沟通技能欠缺

二、多项选择题(每题2分,共20分)

2题:云南某企业推行“弹性工作制”,可能带来的积极影响包括()。

A.提高员工满意度

B.降低运营成本

C.增强组织灵活性

D.减少管理冲突

3题:云南某公司高管通过“情境领导”调整管理风格,可能适用的情境包括()。

A.任务复杂且员工能力高

B.任务简单且员工能力低

C.任务复杂且员工能力低

D.任务简单且员工能力高

4题:云南某企业员工因工作压力过大出现离职倾向,公司可采取的缓解措施包括()。

A.提供心理咨询服务

B.优化工作流程

C.增加薪酬福利

D.开展团队建设活动

5题:云南某企业通过“组织诊断”发现员工信任度低,可能的原因包括()。

A.

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