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云南2025自考[工商管理]组织行为学模拟题及答案
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1题:云南某企业因员工离职率高,管理层决定加强企业文化建设。根据组织行为学理论,这主要针对的是员工的()。
A.个体动机
B.团队凝聚力
C.组织公平感
D.工作满意度
2题:在云南少数民族聚居区,某跨国公司采用“嵌入式管理”模式,即管理者需学习当地语言和习俗。这体现了组织行为学中的()。
A.文化相对主义
B.权变理论
C.杂交文化融合
D.强制文化同化
3题:云南某电商企业通过绩效奖金激励员工提升销售额,但效果不显著。根据期望理论,可能的原因是员工认为()。
A.绩效评估不公正
B.奖励与努力关联度低
C.工作本身缺乏意义
D.组织目标不明确
4题:某云南制造企业推行扁平化管理,但员工反馈沟通效率下降。这反映出()。
A.管理幅度过宽
B.职权与职责不对等
C.组织结构僵化
D.员工缺乏参与感
5题:云南某旅游企业通过“师带徒”模式培养基层管理者,这属于()。
A.非正式培训
B.正式培训
C.在岗培训
D.脱产培训
6题:某云南公司高管频繁更换,导致员工士气低落。根据组织行为学,这主要影响()。
A.组织稳定性
B.决策效率
C.创新能力
D.资源配置
7题:云南某企业员工因加班过多集体抗议,公司最终调整了工时制度。这体现了()。
A.组织变革阻力
B.组织变革动力
C.组织变革策略
D.组织变革效果
8题:某云南连锁超市通过员工满意度调查发现,离职员工多因薪酬低。根据马斯洛需求层次理论,公司需优先满足员工的()。
A.生理需求
B.安全需求
C.社交需求
D.尊重需求
9题:云南某企业采用“360度评估”考核员工,但部分员工认为评价主观性强。这反映出()。
A.评估工具缺陷
B.评估标准模糊
C.评估流程不透明
D.评估结果争议
10题:某云南公司高管授权下属决策,但员工仍依赖领导。这可能与()。
A.授权不足
B.员工能力不足
C.组织文化保守
D.领导风格强硬
11题:云南某企业员工因工作压力增大出现离职倾向,公司引入EAP(员工援助计划)。这属于()。
A.预防性措施
B.治疗性措施
C.制度性措施
D.技术性措施
12题:某云南科技公司鼓励员工创新,但成果转化率低。根据组织行为学,可能的原因是()。
A.创新机制不完善
B.创新文化缺失
C.创新资源不足
D.创新激励不足
13题:云南某企业员工因部门间沟通不畅导致协作困难,这反映出()。
A.组织目标冲突
B.组织结构缺陷
C.组织流程不顺畅
D.组织资源分配不均
14题:某云南企业高管通过“愿景激励”提升团队士气,这属于()。
A.物质激励
B.精神激励
C.制度激励
D.行为激励
15题:云南某企业员工因组织承诺度高,即使薪酬不高也愿意长期服务。这体现了()。
A.功利型承诺
B.情感型承诺
C.规范型承诺
D.机会型承诺
16题:某云南公司通过团队建设活动增强凝聚力,但效果短暂。根据组织行为学,可能的原因是()。
A.团队目标不明确
B.团队成员冲突
C.团队领导力不足
D.团队文化缺失
17题:云南某企业员工因绩效考核不透明产生不满,这反映出()。
A.激励机制失效
B.信任机制缺失
C.决策机制不完善
D.管理机制混乱
18题:某云南企业高管通过“案例教学”提升下属决策能力,这属于()。
A.模拟训练
B.角色扮演
C.行动学习
D.在岗锻炼
19题:云南某企业员工因组织政治行为(如拉帮结派)受损,这表明()。
A.组织结构不合理
B.组织文化有问题
C.组织领导力不足
D.组织制度不完善
20题:某云南公司通过“扁平化沟通”减少信息层级,但员工反馈决策速度仍慢。这可能与()。
A.沟通渠道不畅
B.沟通内容模糊
C.沟通意愿不足
D.沟通技能欠缺
二、多项选择题(每题2分,共20分)
2题:云南某企业推行“弹性工作制”,可能带来的积极影响包括()。
A.提高员工满意度
B.降低运营成本
C.增强组织灵活性
D.减少管理冲突
3题:云南某公司高管通过“情境领导”调整管理风格,可能适用的情境包括()。
A.任务复杂且员工能力高
B.任务简单且员工能力低
C.任务复杂且员工能力低
D.任务简单且员工能力高
4题:云南某企业员工因工作压力过大出现离职倾向,公司可采取的缓解措施包括()。
A.提供心理咨询服务
B.优化工作流程
C.增加薪酬福利
D.开展团队建设活动
5题:云南某企业通过“组织诊断”发现员工信任度低,可能的原因包括()。
A.
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