企业战略规划中的情报搜集策略.pptxVIP

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战略制定中的竞争情报工作;

决议者需求分析——核心情报课题

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;产品分布;可能出现的不好的现象;CI需要工作重点和起点;答案;识别决议者情报需求的可能路径;决议者主动提出情报需求的某些前提条件

;核心情报课题

(KeyIntelligenceTopics,KITs);背景介绍——中国观点;;背景介绍——KITs方法的主要创建者;KITs方法介绍;KITs方法环节;第一步:确定与接近情报顾客;;职责差别;CI经理必须考虑的问题;;第二步:访谈与明确决议需求;三个典型的问题;;访谈注意;第三步:挖掘与生成KIT;决议功效不同的KIT(1);决议功效不同的KIT(2);决议地位不同的KIT(1);决议地位不同的KIT(2);挖掘与生成KIT;两种情况;;第四步:推动KIT可操作化;第五步:评价与修正KIT;识别决议者需求的KITs流程;更进一步!;召开KITs例会;培养KITs文化;KITs实现方略;CI运作机制;CI运作机制;顾客培养是KITs实现的前提;CI领导是KITs实现的核心;;

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