上柴公司战略发展咨询报告解读.pptxVIP

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机密;;;上柴战略选择框架;;上柴未来发展战略的选择分析(1/2);上柴未来发展战略的选择分析(2/2);上柴战略发展路径;上柴应尽快采用某些相应的改善办法–业务运作;上柴应尽快采用的改善办法–业绩文化;上柴应尽快采用的改善办法–资产和负债的划分;上柴应尽快采用的改善办法–产品线;上柴应尽快采用相应的改善办法–合伙理念;;Volvo将是上柴最含有吸引力的合伙搭档;;在工程机械领域与国内外整机厂的合伙有几个可能的方式;OEM合伙流程;; * 80~400马力

资料起源: 机械行业协会报告;内燃机工业年鉴;上柴市场研究室;;;;;;;;;;针对不同客户的战略;;;;;售后服务程序;;提供售后服务程序;新旧定价程序的主要区分;定价程序;;上柴在变型配套开发的工作上,与最正确做法有一定的差距;提议上柴采用的配套与研发项目标流程;通过这套变型配套产品开发流程,上柴能够大幅度缩短变型产品的设计与生产周期;

设计图纸(草图),并进行相关技术准备工作

设计图纸(经过工艺草鉴的工作草图)

相关技术准备工作完毕

变型配套设计项目工作小组

;提议上柴采用的变型配套开发流程(2/2);研发项目管理中遇到的典型难题;研发项目管理成功的核心原因;;;战略、流程和组织改革实施计划;第51页

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