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软件工程团队协作规范制度

一、总则

为规范软件工程团队协作流程，提升团队工作效率与产品质量，确保项目顺利推进，特制定本制度。本制度适用于所有参与软件工程项目的人员，旨在建立清晰、高效的协作机制，促进知识共享与问题解决。

二、团队协作基本原则

（一）沟通机制

1.定期会议：团队每日召开站会（15分钟），每周召开例会（1小时），讨论项目进度、风险及计划。

2.即时沟通：使用企业微信、钉钉等工具进行即时消息沟通，重要事项需留记录。

3.邮件沟通：正式通知、决策记录等需通过邮件发送，并保留存档。

（二）任务分配与跟踪

1.任务分解：项目经理根据项目需求将任务分解为具体工单，明确负责人、截止日期及优先级。

2.进度跟踪：使用Jira、Trello等工具记录任务状态（如“待处理”“进行中”“已完成”），每日更新进度。

3.逾期处理：任务逾期需及时上报项目经理，分析原因并调整计划。

（三）代码管理

1.代码版本控制：统一使用Git进行代码管理，遵循“主分支（main）+特性分支（feature）”模式。

2.代码审查：每次提交前需通过PullRequest（PR）进行代码审查，确保代码质量。

3.自动化测试：集成CI/CD流程，每次提交自动运行单元测试、集成测试。

三、具体协作流程

（一）需求管理

1.需求收集：产品经理收集业务需求，整理为需求文档（PRD），经评审后确认。

2.需求分析：技术团队根据PRD进行技术可行性分析，输出技术方案。

3.需求变更：变更需通过需求变更单（CR）流程，经产品经理、技术负责人签字确认。

（二）开发协作

1.技术选型：团队每月讨论技术方案，优先选用成熟、稳定的框架。

2.代码规范：遵循团队统一的编码规范（如PSR标准），使用ESLint、Prettier等工具自动校验。

3.协同开发：多人协作时，需注意分支冲突处理，优先合并主分支代码。

（三）测试与上线

1.测试分工：测试人员根据测试用例（TestCase）执行功能测试、性能测试。

2.Bug管理：测试发现的问题需通过缺陷管理系统（如禅道、Jira）提交，开发按优先级修复。

3.上线流程：上线前需进行全量回归测试，填写上线申请单，经运维团队确认后执行。

四、协作工具与资源

（一）项目管理工具

1.Jira：用于任务分配、进度跟踪、问题管理。

2.Confluence：存放项目文档、技术文档、会议纪要。

（二）开发工具

1.IDE：统一使用IntelliJIDEA、VSCode等，配置共享插件。

2.代码托管：GitHub/GitLab，私有项目需加强权限管理。

（三）沟通与知识共享

1.企业微信/钉钉：日常沟通、文件传输。

2.Wiki：团队知识库，记录技术方案、问题解决方案。

五、考核与改进

（一）绩效考核

1.每月根据任务完成情况、代码质量、协作态度进行评分。

2.季度评选优秀成员，给予适当奖励。

（二）流程优化

1.每季度召开复盘会议，总结协作中的问题并改进。

2.鼓励成员提出优化建议，纳入制度调整。

六、附则

本制度自发布之日起实施，由技术总监负责解释，团队可根据实际调整修订。

一、总则

为规范软件工程团队协作流程，提升团队工作效率与产品质量，确保项目顺利推进，特制定本制度。本制度旨在建立清晰、高效的协作机制，促进知识共享与问题解决，减少沟通成本与误解，最终实现团队目标。本制度适用于所有参与软件工程项目的人员，包括但不限于项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师等。通过严格执行本制度，期望达到以下效果：

（1）项目进度可控，按时交付高质量产品；

（2）团队成员沟通顺畅，协作高效；

（3）知识经验得以沉淀和共享，团队整体能力持续提升；

（4）构建积极向上、互助协作的团队文化。

二、团队协作基本原则

（一）沟通机制

1.定期会议：

（1）每日站会（DailyStand-up）：每日工作开始前15分钟进行，地点固定，时长严格控制在15分钟内。会议聚焦于：

-上一天工作进展及完成情况；

-当天工作计划及目标；

-遇到的障碍和需要协助解决的问题。

-站会遵循“五个为什么”原则，快速定位问题根源，避免冗长讨论。

（2）每周例会（WeeklyMeeting）：每周固定时间进行，时长约1小时，内容涵盖：

-项目整体进度回顾与展望；

-各模块进展汇报及风险讨论；

-技术方案评审与决策；

-下周工作计划制定；

-需要团队共同解决的难题。

-例会前需准备会议议程，并提前分发相关材料。

2.即时沟通：

（1）即时消息工具：团队统一使用企业微信、钉钉等即时消息工具进行日常工作沟通，便于快速同步信息、协调任务。建立团队群组，按职能或项目分组，确保信息传递的精准性。