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重庆2025自考[人力资源管理]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的四大基本职能不包括以下哪一项？（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.创新管理

2.在重庆地区，某制造企业采用矩阵式组织结构的主要目的是为了（）

A.提高决策效率

B.加强部门协作

C.精简管理层级

D.降低运营成本

3.根据马斯洛需求层次理论，员工最底层的需求是（）

A.尊重需求

B.社交需求

C.生理需求

D.自我实现需求

4.重庆某科技公司采用扁平化组织结构，其主要优势在于（）

A.决策权集中

B.信息传递快速

C.管理层级繁多

D.绩效考核严格

5.管理者通过设定明确的目标和标准来控制组织活动，这种方法属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

6.在重庆人力资源市场中，某企业通过猎头公司招聘高级管理人才，这种招聘渠道属于（）

A.内部招聘

B.外部招聘

C.网络招聘

D.校园招聘

7.根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素不包括（）

A.工作条件

B.公司政策

C.员工技能

D.薪酬福利

8.重庆某企业通过绩效评估发现员工工作效率低下，管理者决定调整其工作内容，这种激励方式属于（）

A.物质激励

B.精神激励

C.工作激励

D.参与管理

9.管理者通过授权让下属参与决策，这种领导方式属于（）

A.民主型领导

B.专制型领导

C.协作型领导

D.放任型领导

10.在重庆某餐饮企业，员工因不满薪酬待遇而集体罢工，企业最终通过加薪解决矛盾，这种冲突解决方式属于（）

A.合作

B.回避

C.强制

D.妥协

11.根据法约尔的管理14原则，分工协作原则强调（）

A.权力与责任对等

B.统一指挥

C.纪律的重要性

D.人员培训

12.重庆某物流公司通过自动化设备提高运营效率，这种管理手段属于（）

A.技术创新

B.管理创新

C.组织创新

D.文化创新

13.在重庆人力资源招聘中，企业通过笔试、面试、背景调查等环节筛选候选人，这种招聘方法属于（）

A.简便招聘

B.程序化招聘

C.非正式招聘

D.应急招聘

14.根据期望理论，员工努力程度与绩效之间的关系取决于（）

A.工作难度

B.奖励价值

C.自我效能感

D.组织文化

15.重庆某企业通过员工满意度调查发现员工对工作环境不满，企业决定改善办公设施，这种管理措施属于（）

A.物质管理

B.心理管理

C.文化管理

D.战略管理

16.管理者通过设定短期和长期目标来引导组织发展方向，这种方法属于（）

A.战略管理

B.变革管理

C.项目管理

D.绩效管理

17.在重庆某零售企业，员工因缺乏培训而服务质量低下，企业通过培训提升员工技能，这种管理方式属于（）

A.人力资源开发

B.人力资源管理

C.组织发展

D.战略规划

18.根据公平理论，员工会将自己的付出与回报与他人进行比较，这种心理现象属于（）

A.期望效应

B.公平效应

C.竞争效应

D.激励效应

19.重庆某企业通过扁平化沟通减少信息传递层级，这种管理手段属于（）

A.沟通管理

B.协调管理

C.控制管理

D.领导管理

20.根据决策理论，管理者在决策过程中应充分考虑（）

A.信息充分性

B.决策速度

C.个人偏好

D.组织利益

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.重庆某制造企业采用事业部制组织结构的主要优点有（）

A.决策权分散

B.责任明确

C.运营效率高

D.部门协调性强

E.管理层级少

3.根据马斯洛需求层次理论，员工的高层次需求包括（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.管理者可以通过以下哪些方式激励员工？（）

A.提高薪酬福利

B.职位晋升

C.工作丰富化

D.员工培训

E.正式表扬

5.重庆某企业通过绩效考核发现员工工作态度消极，管理者决定采取以下措施，其中属于有效激励手段的有（）

A.加薪

B.批评

C.授权

D.放任

E.团队建设

6.根据赫茨伯格的双因素理论，激励因素包括（）

A.工作条件

B.公司政策

C.员工技能

D.薪酬福利

E.工作成就感

7.管理者可以通过以下哪些方式领导团队？（）

A.民主型领导

B.专制型领导

C.协作型领导

D.放任型领导

E.参与管理

8.重庆某企业