企业信息化战略布局与规划攻略.pptxVIP

第四章;主要内容;什么是战略规划？

为何要进行信息系统的战略规划呢？;几个案例;1、战略(Strategy)

战略是组织领导者关于组织的概念的集合，其中涉及：

组织的使命和长久目标；

组织的环境约束及政策；

组织目前的计划和计划指标的集合。;;3、风险

规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其成果是提升对风险的承担能力。;1．战略规划

战略规划：通常指关于一种组织的发展方向、环境条件、长久目标、重大政策与方略等方面的规划。;2、战略规划特点：

(1)可执行性。战略明确、容易了解、可操作，能真正起到指导作用

(2)可落实性。战略计划要求逐层传达、细化和落实

(3)可变更性。战略规划应当进行周期性地复核和评审，适应变更的需要。;3．信息系统战略规划;3．信息系统战略规划;1.战略规划的目标;2.战略规划的作用;3.战略规划的内容;;;;;;;;;;;;;;;在总的组织计划与信息系统计划之间建立关系;;;;;企业目标;BSP法工作流程;1、总体规划的准备工作;2、组织机构调查;组织结构调查;组织结构结构图;作为业务调查所画出的组织结构图，它还要求反应：;41;3、定义管理目标;4、定义管理功效组;;45;5、定义数据类;5.1定义数据类的方法;5.2功效/数据类矩阵;6定义信息结构;1、依据功效需求以及信息需求，获得初始U/C矩阵

尽可能按照企业产品生产的次序将业务过程（功效）从上自下排列，将数据类从左自右排列。;51;2、针对每一种数据类，依次判断每个业务过程与之相关的关系（U，C），当对全部数据类判断完毕后，就获得初始U/C矩阵。

;53;3、采用表上作业法，调整表中的列，使字母“C”尽可能接近对角线。

调整过程直到大多数的C调整到对角线上为止。得到最后U/C矩阵。;55;4、子系统划分完毕之后，要明确各个子系统的总体目标、业务范围等。;序号;6.2确定子系统实施次序;1．确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后次序。;信息系统对于企业的组织机构的相对独立性，使信息系统含有对环境变更的适应性。虽然未来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。;核心成功原因法;

企

业

目

标;核心成功原因法举例;树枝因果图（识别核心成功原因的工具）;提升市场竞争力;缩短制造工期;2、当核心成功原因处理后，又会出现新的核心成功原因，就必须再重新开发系统。;4.4信息工程与战略数据规划;一、信息工程的基本原理;二、信息工程方法论;二、信息工程方法论;二、信息工程方法论;三、战略数据规划的目标与环节;三、战略数据规划的目标与环节;三、战略数据规划的目标与环节;三、战略数据规划的目标与环节;三、战略数据规划的目标与环节;三、战略数据规划的目标与环节;三、战略数据规划的目标与环节;小结;第81页