企业战略规划与执行策略关联研究.pptxVIP

战略实施

StrategyImplementation;战略制定与战略实施的关系;Modelof7S;Strategy;制定职能战略;第一节市场营销战略

第二节财务

第三节生产

第四节人力资源

第五节研究与开发;第一节市场营销战略;一、市场细分化

二、市场战略

三、市场营销组合

;一、市场细分化;1、地理原因涉及地形、气候、政区、民族、自然资源、江河湖海、交通运送、人口密度等原因。

2、人口统计原因涉及性别、年纪、收入水平、文化程度、家庭组成和规模、职业、宗教、民族等项。

3、行为原因又称心理原因。涉及：生活方式、性格特征、购置行为;二、市场战略;三、市场营销组合;涉及(4P)：;1、市场无差别方略，又称市场整体化方略。是以市场整体为服务对象，以统一的产品、统一的市场营销组合方略服务于所有的顾客。

2、市场差别方略，又称市场细分化方略。是将整个市场按一定的标准划分成若干个分片市场，对不同的市场采用不同的市场营销组合方略。

;3、市场集中化方略。是经营单位依据本身条件，以细分市场为经营对象，对其采用统一的集中化的市场营销组合的方略。;第二节财务战略;一、资金的筹集

二、现金预算

三、资本预算

;一、资金的筹集;二、长久资本的筹集。长久资本是指使用期在一年或一种经营周期以上的资金。主要体现为厂房、机器、设备、长久股票投资、长久债券投资等形式。;筹集方式：;二、现金预算;三、资本预算;;1、投资回收期法。;2、净现值法。;3、现值指数法。;4、内部报酬率。;;分析工具是盈亏平衡分析，

计算公式如下：;平衡点;第三节生产战略;一、系统设计

二、作业计划和控制;一、系统设计;3、生产过程选择。生产过程的选择和设计主要是决定怎样生产产品或服务的问题。涉及主要技术选择、次要技术选择、特定部分的选择和过程流选择。

4、厂址选择。选择在何处安顿生产设施是最主要的设计决议之一。总的目标是使生产和运送分配产品的成本最低。;5、工厂布置。它是对企业的实体设施及设备进行安排。最主要的是工作流程的布置。普通有三种布局方式：产品布局、过程布局、固定位置布局。

6、工作设计。它是决定怎样完毕一项工作遗址谁来完毕它的问题，它指明在作业系统中个人或群体所要执行的工作内容及采用的工作方法。;二、作业计划和控制;3、质量控制。质量控制是企业为了保持某一产品、过程或服务的质量而采用的作业技术和相关活动。它涉及战略性质的质量决议和战术性质的质量决议。;第四节研究与开发战略;一、研究与开发的类型;3、开发研究。开发研究是利用基础研究和应用研究的知识和成果，对开发新产品、新生产工艺及制造技术等所进行的研究工作。;二研究与开发战略的选择;3、追赶型战略。主要是研究竞争对手的产品或服务，并将这些产品或服务的最优点纳入自己所生产的产品之中。

4、混合型战略。即企业综合应用上述三种研究与开发战略。

一种企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的财力、规模、技术领先程度的愿望、环境情况和竞争对手的情况。;第五节人力资源开发;一、人力资源规划;人力资源部门进行人力资源规划时还要对某些原因加以考虑：

首要的原因是经营单位或企业的战略计划，因为企业的战略以及详细的战略目标和目标会决定着企业对人员的需求。

另一种原因是企业的外部环境，这可能指市场的变化、资金的可供应性或劳动市场等。

;二、招聘;1、工作和职位说明;2、应聘者起源;三、挑选;四、团队化、培训和成绩评价;1、非正式评价。指成绩评价不规律化，在天天基础上进行，能够使行为和反馈联系起来，不久的鼓励希望行为，限制不希望行为。

2、正式评价，是正规的，规律性的评价。

;五、人力资源管理与企业战略;1、全心全意;2、能力;3、一致性;4、成本效用;战略与组织结构;第一节战略与组织结构的关系

第二节组织结构设计的随机制宜理论

第三节组织结构设计的标准

第四节组织结构类型的选择

;第一节战略与组织结构的关系;一、战略与组织结构的基本关系;不同历史发展阶段战略相应的组织结构。;1、数量扩大战略阶段

;2、地域扩大战略阶段;返回;4、各种经营战略。;战略与组织结构关系;二、战略的前导性与组织结构的滞后性;战略的前导性;组织结构的滞后性;第二节、组织结构设计的随机制宜理论;;企业规模和发展阶段与结构;加农的五阶段模型;;职能发展阶段;分权阶段;返回;5、再集权阶段;企业规模对组织结构的影响;企业环境与组织结构;企业环境与组织结构（续）;技术与组织结构;技术与组织结构（续）;第三节、组织结构设计的标准;;哈罗得?孔茨组织工作基本标准:;哈罗得?孔茨组织工作基本标准（续）;哈罗得?孔茨组织工作基本标准（续）;设计组织结构之