2025年一建机电工程案例分析题库：案例分析实战与试题卷.docxVIP

2025年一建机电工程案例分析题库：案例分析实战与试题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装工程公司承接了一项大型商业综合体的机电安装工程，包括空调系统、通风系统、消防系统、电气系统等。工程合同工期为24个月，采用总分包模式，业主将部分专业工程（如消防系统）委托给其他施工单位。工程开工前，总包单位编制了详细的施工总进度计划，并获得了批准。施工过程中发生了以下事件：

事件1：在空调系统管道安装阶段，由于分包单位施工人员流动性大，且未严格执行安全操作规程，导致现场发生一起人员高空坠落事故，造成1人重伤。事故发生后，总包单位立即启动了应急预案，进行了事故处理，并承担了相应的医疗费用和善后处理费用。

事件2：通风系统风管在吊装过程中，因吊装方案不当及天气原因（大风），导致一台风管坠落，损坏了下方正在安装的电梯设备，造成电梯设备损坏及现场停工。经核实，风管吊装分包单位存在违规操作，且未与电梯安装单位进行有效协调。业主就电梯损坏的修复费用向总包单位提出索赔。

事件3：消防系统分包单位在施工过程中，发现设计图纸与现场实际情况存在偏差，且该偏差可能影响消防系统的性能。分包单位立即向总包单位汇报，总包单位随后向设计单位发函要求澄清。由于设计单位回复迟缓，导致消防系统工程工期延误2周。总包单位认为延误责任在设计单位。

事件4：在工程接近竣工验收时，业主方根据市场变动，要求对部分照明系统工程进行设计变更，增加了一批新型LED照明设备。由于该设备总包单位未曾使用过，且市场上供应紧张，采购周期较长，导致该部分工程延期1个月完成。

问题：

1.总包单位在事件1中应采取哪些应急措施？该事故处理过程中，总包单位需注意哪些方面的法律风险？

2.针对事件2中电梯损坏的修复费用，业主向总包单位索赔是否合理？总包单位应如何处理此索赔？请说明理由。

3.分析事件3中消防系统工程工期延误的责任归属，并说明总包单位可以采取哪些措施来减少此类风险？

4.事件4中，总包单位因业主提出的设计变更导致照明工程延期，是否应承担延期责任？说明处理此问题的原则和可能采取的步骤。

案例二

某新建工业厂房项目，结构为钢筋混凝土框架结构，建筑面积约20000平方米。安装工程内容主要包括：一台300t/2h桥式起重机安装、室内外给排水系统、暖通空调系统、电气照明及弱电系统。项目合同采用固定总价合同，工期为12个月。在施工过程中，发生了以下情况：

事件1：桥式起重机安装前，总包单位委托具有相应资质的安装单位进行安装。安装单位在吊装作业前未进行详细的风险评估，且未对相关管理人员和作业人员进行安全技术交底，即开始吊装作业，导致吊装过程中发生轻微设备碰撞，虽未造成人员伤亡和结构损坏，但影响了后续工序。

事件2：给排水工程在管道试压过程中，发现部分管道存在渗漏现象。经检查，原因是管道材质存在批次性质量问题，供应商未能提供完整有效的质量证明文件。总包单位联系供应商进行更换，但更换后的管道在后续冲洗过程中又出现了新的渗漏，导致试压工作反复进行。

事件3：暖通空调系统调试期间，由于部分空调设备性能不稳定，导致室内温度无法达到设计要求。业主代表对此表示不满，并要求总包单位必须在两周内解决温度问题，否则将承担额外的舒适度损失费用。

事件4：在工程结算阶段，业主方对电气系统的一个大型成套设备（如变配电装置）的计价提出异议，认为报价过高。经核查，该设备在招标文件中有明确的品牌和规格要求，且合同中约定了按市场价调整的原则，但业主方认为总包单位报价未充分考虑市场价格波动。

问题：

1.事件1中，安装单位的行为存在哪些不妥之处？总包单位作为委托方，应如何履行其管理职责？

2.针对事件2中给排水管道的质量问题，总包单位应如何处理？在此过程中，总包单位需与哪些方进行沟通协调？

3.对于事件3中业主提出的温度问题，总包单位应如何应对？需要从哪些方面入手排查和解决问题？

4.针对事件4中业主对电气系统成套设备计价的异议，总包单位应如何进行解释和应对？请说明处理此问题的依据。

案例三

某地下综合管廊项目，全长1500米，采用预制拼装式结构。管廊内需敷设电力电缆、通信光缆、给水管道等多种管线。项目合同工期为18个月，采用单价合同。在施工过程中，遇到了以下技术和管理问题：

事件1：在管廊主体结构预制构件生产过程中，由于模具设计不合理，导致构件表面出现蜂窝麻面等质量缺陷。施工单位试图通过打磨后继续使用来降低成本，但总包单位发现后予以制止，并要求返工处理。

事件2：管廊内部空间狭窄，交叉作业频繁。电力电缆敷设单位与通信光缆敷设单位因管线排布位置发生争执，双方互不相让，导致管线敷设工作停滞。总包单位介入协调，但效果不佳。

事件3：管廊内给水管道在安装过程中，由于