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湖北2025自考[工程造价]工程项目管理高频题(考点)

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在工程项目管理中，动态控制的核心是（）。

A.定期进行目标偏差分析

B.严格执行施工计划

C.提高资源配置效率

D.减少变更次数

2.湖北省某山区高速公路项目，施工过程中遇到地质条件突变，导致工期延误。项目经理应优先采取的应对措施是（）。

A.立即上报并申请工期补偿

B.加大人力投入强行赶工

C.组织专家进行地质复查

D.停止施工等待进一步指示

3.工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A.敏感性分析

B.概率树分析

C.检查表法

D.蒙特卡洛模拟

4.湖北省某工业厂房项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中需承担的主要责任是（）。

A.只负责设计阶段

B.只负责施工阶段

C.负责设计、采购、施工全过程

D.负责监理阶段

5.工程项目进度控制中，关键路径法（CPM）的核心是（）。

A.确定非关键路径

B.计算总时差

C.识别关键活动

D.制定资源计划

6.湖北省某水利工程建设项目，因资金不到位导致工程停工。此时，项目法人应优先采取的法律手段是（）。

A.向法院提起诉讼

B.与金融机构协商贷款

C.请求政府协调资金

D.解除施工合同

7.工程项目成本管理中，挣值分析法（EVA）的主要作用是（）。

A.预测未来成本

B.分析成本偏差原因

C.确定合同价格

D.计算变更费用

8.湖北省某市政项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势是（）。

A.提高设计效率

B.优化施工方案

C.减少现场冲突

D.降低监理成本

9.工程项目质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

10.湖北省某桥梁项目在施工过程中发现质量缺陷，承包商应首先采取的措施是（）。

A.自行修复并申请验收

B.停止施工等待业主指示

C.拍摄照片存档备查

D.聘请第三方机构检测

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.工程项目管理的主要目标包括（）。

A.工期最短

B.成本最低

C.质量最优

D.风险可控

E.业主满意度最高

2.湖北省某隧道工程项目，施工过程中可能遇到的风险包括（）。

A.地质坍塌

B.水土流失

C.工期延误

D.安全事故

E.政策变化

3.工程项目合同管理中，合同索赔的主要依据包括（）。

A.合同条款

B.变更指令

C.现场记录

D.业主通知

E.财务数据

4.工程项目进度控制中，关键链法（CCM）的适用条件包括（）。

A.资源有限

B.任务并行性高

C.风险较大

D.工期刚性要求

E.成本优先

5.湖北省某环保项目采用绿色施工理念，其主要措施包括（）。

A.节能减排

B.资源循环利用

C.噪声控制

D.固体废弃物处理

E.建材本地化采购

三、判断题（共10题，每题1分）

1.工程项目管理的核心是目标管理。（）

2.湖北省所有工程项目都必须采用EPC模式。（）

3.工程项目风险管理中，风险转移就是风险消失。（）

4.工程项目进度控制中，赶工一定会导致成本增加。（）

5.工程项目成本管理中，预算控制就是静态控制。（）

6.湖北省某项目采用BIM技术，可以完全避免设计错误。（）

7.工程项目质量管理中，首件检验属于事中控制。（）

8.工程项目合同管理中，索赔必须及时提出。（）

9.工程项目进度控制中，关键路径上的活动拖延不会影响总工期。（）

10.湖北省某项目因不可抗力导致工期延误，承包商可以索赔。（）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述湖北省在工程项目管理中实施绿色施工的意义。

2.简述工程项目风险管理的主要流程。

3.简述工程项目成本控制的主要措施。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

湖北省某高速公路项目全长120公里，采用PPP模式建设。施工过程中，因暴雨导致K80+500段路基塌方，工期延误15天。承包商提出索赔申请，业主方认为索赔不合理，双方产生争议。

问题：

（1）承包商应如何准备索赔资料？

（2）业主方应如何处理该索赔事件？

2.案例背景：

湖北省某工业园区项目采用总分包模式，监理单位发现某分包商施工质量不达标，要求整改。但分包商以总包单位已验收为由拒绝整改。

问题：

（1）该事件中存在哪些合同管理问题？

（2）监理单位应如何协调该矛盾？

答案与解析

一、单项选择题

1.A

解析：动态控制的核心是定期进行目标偏差分析，通过对比计划与实际执行情况，及时发现并纠正偏差。

2.C

解析：山区