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研究报告

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提升中医院财务管理精细化水平的策略探索

一、加强财务管理制度建设

1.1完善财务管理制度体系

在完善财务管理制度体系方面，首先需要构建一个全面、系统、规范的财务管理制度体系。这包括但不限于以下几个方面：一是制定统一的财务管理制度，明确医院财务管理的总体目标和原则，确保财务活动符合国家法律法规和医院发展战略；二是细化各项财务管理制度，如资金管理、成本管理、收入管理、资产管理等，确保各项财务活动有章可循，提高财务管理的规范化水平；三是建立健全内部控制制度，通过内部审计、风险控制等手段，对财务活动进行全程监控，防范财务风险。

其次，要加强对财务管理制度执行情况的监督检查。通过定期和不定期的检查，确保各项财务制度得到有效执行，及时发现和纠正违反制度的行为。同时，要建立健全财务制度执行情况反馈机制，对检查中发现的问题及时进行整改，确保财务管理制度体系的持续改进和完善。此外，还要加强财务制度培训，提高全体财务人员的制度意识和执行能力，确保财务管理制度体系在全体财务人员中得到广泛认同和严格执行。

最后，要注重财务管理制度体系的动态调整。随着医院发展环境和内部管理需求的变化，财务管理制度体系也需要不断进行优化和调整。这要求财务管理部门要密切关注国家政策、行业动态和医院发展变化，及时对财务管理制度体系进行修订和完善，以适应医院发展的新形势和新要求，确保财务管理制度体系始终处于有效状态，为医院健康稳定发展提供有力保障。

1.2规范财务流程与操作

(1)在规范财务流程与操作方面，关键在于建立标准化的操作流程，以减少人为错误和提高工作效率。例如，某中医院通过对医疗收费流程的优化，实现了电子化收费，从患者挂号到缴费仅需3分钟，较之前缩短了50%。此外，医院还引入了条形码技术，确保了患者信息录入的准确性，减少了因信息错误导致的退费和投诉案例。

(2)规范财务流程还需加强对关键环节的监控。以采购流程为例，某中医院实施了电子化采购系统，实现了采购申请、审批、询价、竞价、合同签订、验收等环节的全流程跟踪。通过系统，医院能够实时监控采购进度，提高了采购透明度。据统计，实施电子化采购后，医院采购成本降低了15%，且采购周期缩短了20%。

(3)此外，医院还应当重视财务流程与医院其他管理环节的协同。以预算管理为例，某中医院将预算编制、执行、分析和考核纳入财务流程，实现了预算管理与医院战略目标的紧密结合。通过预算执行分析，医院及时发现了预算执行偏差，并采取了针对性措施进行调整。数据显示，实施预算管理后，医院预算执行率提高了20%，有效控制了成本支出。

1.3强化财务监督与审计

(1)强化财务监督与审计是确保医院财务健康的重要手段。某中医院通过建立独立的审计部门，定期对医院财务活动进行内部审计，包括财务报表审计、合规性审计和绩效审计。例如，在2019年的审计中，审计部门发现了超过10万元的资金使用不规范问题，并及时提出整改建议，促进了医院财务管理的规范化和透明化。

(2)为了提高审计的独立性和有效性，医院实施了轮岗制度，确保审计人员不受部门利益影响，能够客观公正地评价财务状况。同时，医院还与外部审计机构合作，进行年度财务报表审计，确保财务报告的真实性和准确性。在最近一次的外部审计中，审计师对医院的财务报告给予了高度评价，认为其财务状况良好，合规性高。

(3)强化财务监督与审计还包括对财务风险的识别和控制。医院通过风险评估流程，识别潜在的财务风险，并制定相应的风险控制措施。例如，在资金管理方面，医院建立了严格的资金审批制度和内部控制机制，防止了资金滥用和流失。这些措施的实施，不仅提高了医院的财务安全性，也为医院的长期可持续发展奠定了坚实的基础。

二、优化财务组织架构

2.1明确财务部门职责

(1)明确财务部门的职责是提升财务管理效率的关键步骤。在中医医院中，财务部门应负责制定和执行医院财务战略，确保医院财务活动的合规性和有效性。具体而言，财务部门需要负责预算编制、财务报表编制、成本核算、资金管理、税务筹划、内部控制等核心职能。

(2)为了更好地履行职责，财务部门应与医院其他部门建立紧密的合作关系。例如，与行政部门合作，确保财务数据的准确性和及时性；与临床部门合作，参与成本控制和收入管理；与采购部门合作，优化采购流程和成本效益分析。通过跨部门合作，财务部门能够更全面地了解医院运营状况，为管理层提供有力的财务支持。

(3)在明确职责的同时，财务部门应注重内部培训和人才培养。通过定期组织专业培训，提升财务人员的专业技能和职业素养。同时，建立合理的绩效考核体系，激励财务人员不断提高工作效率和质量。通过这些措施，财务部门能够更好地适应医院发展需求，为医院提供高效、专业的财务管理服务。

2.2建立财务团队激励机制