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2025年关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，我单位对2025年“三重一大”决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”决策制度执行总体情况

2025年，我单位严格按照“三重一大”决策制度的要求，在重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，确保决策的科学性、民主性和合法性。全年共召开涉及“三重一大”事项的会议[X]次，讨论决策事项[X]项，其中重大事项决策[X]项，重要干部任免[X]项，重大项目安排[X]项，大额资金使用[X]项。所有决策事项均经过充分讨论和集体研究，无违反“三重一大”决策制度的情况发生。

二、“三重一大”事项决策机制建设情况

（一）完善制度体系

为确保“三重一大”决策制度的有效执行，我单位对原有的制度进行了修订和完善，制定了《[单位名称]“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。同时，结合单位实际，制定了配套的实施细则，如《重大项目投资决策管理办法》《大额资金使用审批流程》等，使“三重一大”决策制度更加细化、具体，具有可操作性。

（二）规范决策程序

严格执行“三重一大”决策程序，坚持会前调研、会上讨论、会后执行的原则。对于重大事项决策，在决策前充分开展调查研究，广泛征求意见，进行风险评估和可行性分析；在决策过程中，充分发扬民主，让参会人员充分发表意见，经过集体讨论后，按照少数服从多数的原则作出决策；决策作出后，明确责任分工，确保决策事项得到有效执行。对于重要干部任免，严格按照干部选拔任用程序进行，经过民主推荐、组织考察、公示等环节，确保干部选拔任用的公平、公正、公开。对于重大项目安排，严格遵循项目立项、可行性研究、招投标、合同签订、施工管理、竣工验收等程序，确保项目建设的质量和效益。对于大额资金使用，严格执行审批流程，按照规定的权限和程序进行审批，确保资金使用的安全、合理。

（三）加强组织领导

成立了以单位主要领导为组长的“三重一大”决策制度执行领导小组，明确了各成员的职责分工，加强对“三重一大”决策制度执行情况的组织领导和监督检查。领导小组定期召开会议，研究解决“三重一大”决策制度执行过程中存在的问题，确保决策制度的有效执行。

三、“三重一大”事项决策具体执行情况

（一）重大事项决策

1.战略规划制定：年初，组织相关部门和人员对单位的发展战略进行了全面评估和分析，结合国家政策和行业发展趋势，制定了《[单位名称]2025-2030年发展战略规划》。在规划制定过程中，广泛征求了内部员工和外部专家的意见，经过多次修改完善后，提交单位领导班子会议讨论通过。该规划明确了单位未来五年的发展目标、重点任务和保障措施，为单位的长远发展提供了指导。

2.重要改革举措：为适应市场变化和单位发展需要，推进了一系列重要改革举措。如深化内部管理体制改革，优化了部门设置和职能分工，提高了工作效率；推进薪酬制度改革，建立了更加科学合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性；加强企业文化建设，营造了良好的企业氛围。这些改革举措均经过充分论证和集体研究，在实施过程中取得了良好的效果。

3.重大政策执行：认真贯彻落实国家和地方的重大政策，积极响应政府号召，参与了多项重点项目和民生工程。如在环保政策执行方面，加大了环保投入，推进了节能减排工作，确保单位的生产经营活动符合环保要求；在乡村振兴政策执行方面，积极开展结对帮扶工作，为农村地区提供技术支持和资金援助，促进了农村经济的发展。

（二）重要干部任免

1.干部选拔任用：严格按照干部选拔任用程序，开展了干部选拔任用工作。全年共选拔任用中层干部[X]名，其中通过公开竞聘的方式选拔任用[X]名，通过组织考察的方式选拔任用[X]名。在干部选拔任用过程中，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重干部的工作业绩和综合素质。同时，加强了对干部选拔任用工作的监督，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。

2.干部考核评价：建立了科学合理的干部考核评价体系，定期对干部的工作业绩、工作能力、工作作风等方面进行考核评价。根据考核评价结果，对表现优秀的干部进行表彰和奖励，对不称职的干部进行调整和处理。通过干部考核评价，激发了干部的工作积极性和主动性，提高了干部队伍的整体素质。

3.干部培训培养：重视干部的培训培养工作，制定了干部培训计划，定期组织干部参加各类培训和学习活动。全年共组织干部参加各类培训[X]次，培训人数达到[X]人次。通过培训培养，提高了干部的业务能力和综合素质，为单位的发展提供了人才保障。

（三）重大项目安排

1.项目立项与审批