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2025年关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告

为进一步贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，规范领导干部决策行为，提高决策的科学化、民主化、制度化水平，有效防范决策风险，本单位对2025年“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”事项集体决策制度的建立与完善

（一）制度建设情况

本单位高度重视“三重一大”事项集体决策制度建设，依据国家相关法律法规和上级主管部门的要求，结合自身实际情况，制定并完善了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项，并对各类事项的界定标准进行了详细规定。

在重大决策事项方面，涵盖了单位发展战略、年度工作计划、重要改革方案、内部管理制度制定与修订等；重要干部任免事项明确了干部选拔任用的标准、程序和考察方式；重大项目安排事项对项目的立项、审批、实施和监督等环节进行了规范；大额资金使用事项规定了资金使用的审批权限和流程。

（二）制度宣传与培训

为确保全体干部职工了解和掌握“三重一大”事项集体决策制度，本单位通过多种渠道进行制度宣传和培训。组织了专题学习会议，由单位领导对制度进行详细解读，使干部职工深刻认识到“三重一大”事项集体决策制度的重要意义和具体要求。

同时，将制度内容纳入干部培训课程，通过案例分析、模拟决策等方式，增强干部职工的决策意识和能力。此外，还利用单位内部宣传栏、电子显示屏等平台，对制度进行广泛宣传，营造了良好的制度执行氛围。

二、“三重一大”事项集体决策制度的执行情况

（一）重大决策事项决策情况

2025年，本单位共召开重大决策事项集体决策会议[X]次，研究决定了一系列涉及单位发展的重要事项。在决策过程中，严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议。

例如，在制定年度工作计划时，首先由各部门提出初步方案，经分管领导审核后提交集体决策会议讨论。在会议上，各部门负责人对方案进行详细汇报，参会人员围绕方案的可行性、合理性等方面进行充分讨论，提出了许多建设性的意见和建议。经过多次修改完善，最终形成了科学合理、切实可行的年度工作计划。

又如，在制定内部管理制度时，组织了相关部门和人员进行深入调研，广泛征求干部职工的意见和建议。在集体决策会议上，对制度草案进行了逐条审议，确保制度的科学性、公正性和可操作性。通过集体决策，本单位的内部管理制度得到了进一步完善，为单位的规范管理提供了有力保障。

（二）重要干部任免事项决策情况

2025年，本单位严格按照干部选拔任用的有关规定和程序，进行了重要干部任免工作。在干部选拔任用过程中，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行民主推荐、考察、公示等程序，确保干部选拔任用工作的公开、公平、公正。

在干部任免决策前，组织了民主推荐和测评，广泛听取干部职工的意见和建议。对推荐和测评结果进行了综合分析，确定了考察对象。在考察过程中，采取个别谈话、查阅档案、民主测评等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察结束后，形成了详细的考察报告，提交集体决策会议讨论。

在集体决策会议上，参会人员对考察对象的情况进行了认真审议，充分发表了意见和建议。经过集体讨论，按照少数服从多数的原则，作出了干部任免决定。在干部任免决定作出后，及时进行了公示，接受干部职工的监督。

（三）重大项目安排事项决策情况

2025年，本单位共安排重大项目[X]个，涉及资金总额[X]万元。在重大项目安排决策过程中，严格按照项目管理的有关规定和程序，进行了项目的立项、审批、实施和监督。

在项目立项阶段，组织了相关部门和专家对项目的可行性进行了论证，确保项目符合单位的发展战略和实际需求。在项目审批阶段，严格按照审批权限和程序，对项目的实施方案、资金预算等进行了审核，确保项目的合法性、合规性和合理性。

在项目实施阶段，建立了项目管理责任制，明确了项目负责人和相关人员的职责。加强了对项目实施过程的监督和管理，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。

在项目验收阶段，组织了相关部门和专家对项目进行了验收，确保项目达到了预期目标。通过集体决策，本单位的重大项目安排得到了科学合理的规划和实施，为单位的发展提供了有力支持。

（四）大额资金使用事项决策情况

2025年，本单位严格执行大额资金使用审批制度，对大额资金使用事项进行了集体决策。在大额资金使用决策前，由财务部门对资金使用的必要性、合理性和可行性进行了审核，提出了资金使用方案。

在集体决策会议上，参会人员对资金使用方案进行了认真审议，充分发表了意见和建议。经过集体讨论，按照少