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施工电梯运行管理方案

一、总则

1.目的与依据

为规范建筑施工电梯运行管理，保障施工作业人员生命财产安全，预防和减少施工电梯安全事故，提高施工设备使用效率，依据《中华人民共和国特种设备安全法》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《施工升降机安全规程》（GB10055-2020）《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ215-2010）等法律法规及标准规范，结合施工项目实际，制定本方案。本方案旨在通过明确管理职责、规范运行流程、强化监督检查，构建科学、高效的施工电梯运行管理体系，确保施工电梯在安装、使用、拆卸及日常维护等各环节符合安全要求，实现施工电梯运行管理的标准化、规范化和信息化。

2.适用范围

本方案适用于房屋建筑工程、市政基础设施工程、轨道交通工程等各类建筑施工项目中，额定载重量不大于3200kg、额定提升速度不大于1.0m/s的齿轮齿条式施工升降机（以下简称“施工电梯”）的运行管理。施工电梯从进场安装、检测验收、日常使用、维护保养到拆卸退场的全生命周期管理，均应遵守本方案要求。对于特殊类型施工电梯（如变频调速施工电梯、钢丝绳式施工电梯），除执行本方案外，尚应符合其专项安全技术规范要求。

3.基本原则

（1）安全第一，预防为主。坚持“安全优先”的管理理念，将施工电梯运行安全置于首位，通过风险辨识、隐患排查、技术防控等措施，从源头上预防安全事故发生，确保施工电梯运行全过程处于受控状态。

（2）责任到人，分级负责。明确建设、施工、监理、安装、维保等各方在施工电梯运行管理中的职责，建立“企业负总责、项目部具体负责、岗位人员直接负责”的责任体系，确保管理责任落实到每个环节、每个岗位。

（3）规范管理，全程留痕。严格执行施工电梯安装、使用、维护保养等环节的技术标准和操作规程，建立完整的设备档案、运行记录、检查记录等资料，实现管理流程规范化、过程记录可追溯。

（4）科技赋能，智能管控。积极应用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，推广施工电梯智能监控系统、人脸识别、超载保护、防坠联动等安全技术，提升施工电梯运行管理的智能化水平，降低人为操作风险。

（5）动态管控，持续改进。定期对施工电梯运行状况进行检查评估，及时发现问题并整改，根据工程进展、季节特点及设备状态动态调整管理措施，持续优化运行管理体系，实现安全管理闭环提升。

二、组织机构与职责

1.总体组织架构

1.1管理层级

1.1.1公司级管理

在施工电梯运行管理中，公司级管理层负责制定整体策略和监督执行。管理层由企业高层领导组成，包括总经理、安全总监和技术负责人。他们定期召开会议，审查项目进展和安全状况，确保资源合理分配。例如，每月召开一次安全例会，分析潜在风险，调整管理计划。公司级管理还负责审批重大决策，如电梯安装或拆卸方案，确保符合国家法规和行业标准。

1.1.2项目部级管理

项目部级管理是现场执行的核心，由项目经理和安全主管直接领导。项目经理统筹协调各方工作，监督日常运行；安全主管专注于风险防控和检查。项目部每周组织一次现场巡查，记录电梯运行数据，如载重和速度，及时发现异常。管理层还建立报告机制，向上级提交月度总结，确保信息透明。这种层级设计确保管理高效，避免责任分散。

1.2职责分工

1.2.1建设单位职责

建设单位作为项目发起方，负责整体协调和资源保障。他们选择合格的施工单位和监理单位，签订合同明确责任。建设单位还监督合同执行，确保资金到位，用于电梯维护和培训。例如，在工程启动时，建设单位组织各方会议，明确安全目标，并定期评估进展。

1.2.2施工单位职责

施工单位直接负责电梯的日常运行和维护。他们配备专业操作人员，执行安全操作规程，如检查门锁和制动系统。施工单位还负责记录运行日志，包括使用时间和故障情况，并确保设备清洁和保养。在施工高峰期，他们增加巡查频次，预防超载或违规操作。

1.2.3监理单位职责

监理单位独立监督施工过程，确保符合规范。监理人员每天检查电梯状态，审核操作记录，并向建设单位汇报问题。他们还参与验收工作，确认安装质量达标，如测试安全装置灵敏度。监理单位有权要求整改，确保管理闭环。

1.2.4安装单位职责

安装单位负责电梯的进场安装和拆卸，确保初始安全。他们制定安装计划，使用专业工具，并测试设备性能。安装后，提交检测报告，证明符合标准。拆卸时，同样遵循安全流程，避免事故。

1.2.5维保单位职责

维保单位专注于定期维护和故障修复。他们每月进行一次全面检查，更换磨损部件，如钢丝绳或齿轮。维保人员还提供24小时应急服务，快速响应故障，保障运行连续性。

2.岗位设置与职责

2.1关键岗位

2.1.1项目经理职责

项目经理是现场总负责人，协调各方工作，确保计划执行。他们制定运行时间表，分配任务，如