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地下管道施工进度控制方案

一、项目概况与进度控制目标

1.1项目背景

随着城市化进程的快速推进，城市地下管网作为重要的基础设施，其建设质量与效率直接关系到城市运行安全和民生福祉。XX市市政基础设施改造工程（一期）地下管道施工项目是落实国家“十四五”城市更新规划的重点工程，旨在解决老城区雨污混流、管道老化、排水能力不足等问题，提升城市防洪排涝能力和人居环境质量。地下管道施工具有隐蔽性强、工序复杂、交叉作业多、协调难度大等特点，尤其在老城区施工中，需面临地下管线密集、交通疏解困难、地质条件多变等挑战。施工进度若失控，不仅会导致工期延误、成本增加，还可能引发社会矛盾，影响城市正常秩序。因此，科学制定并有效实施进度控制方案，确保项目按期完成，对保障工程效益和社会稳定具有重要意义。

1.2工程概况

本项目建设地点为XX市老城区，涉及主次干道12条，支路8条，施工范围全长15.2公里。管道系统采用雨污分流制设计，其中雨水管道管径DN600-DN1200，总长度8.7公里，采用钢筋混凝土承插管；污水管道管径DN400-DN800，总长度6.5公里，采用HDPE双壁波纹管。管道埋深2.5-6.0米，局部穿越河道及既有铁路段埋深达7.5米。主要工程内容包括：沟槽土方开挖8.5万立方米，沟槽支护1.2万立方米，管道安装15.2公里，检查井砌筑320座（其中砖砌检查井280座，钢筋混凝土检查井40座），管道接口处理15.2公里，沟槽回填土方10.2万立方米（包括级配砂石回填3.5万立方米），以及地面恢复工程（含混凝土路面修复1.8万平方米、人行道铺装2.3万平方米）。项目参建单位包括：建设单位XX市城市建设投资集团有限公司，设计单位XX市市政设计研究院，施工单位XX建筑工程有限公司，监理单位XX工程监理咨询有限公司，质量监督单位XX市建设工程质量监督站。

1.3进度控制目标

本项目的进度控制以“合同约定工期为核心，分阶段目标为支撑，动态调整为保证”，设定总体目标与分项目标，确保工程有序推进。总体目标：计划工期180日历天，开工日期2024年3月1日，竣工日期2024年8月28日，确保按期完成全部工程内容并通过竣工验收，力争提前5-7天交付使用。分项目标：①施工准备阶段（2024年3月1日-3月30日，30天）：完成施工图纸会审与技术交底，审批专项施工方案（深沟槽开挖、管线保护等），完成施工队伍组建及机械设备进场（挖掘机12台、起重机6台、自卸车25辆等），完成施工临时设施搭建（临时用电、用水、办公区及材料堆场），完成全线测量放线及控制网复核，确保具备正式施工条件。②土方开挖阶段（2024年3月31日-5月29日，60天）：完成15.2公里管道沟槽开挖，其中深沟槽（埋深≥4.5米）段3.8公里采用钢板桩支护，浅沟槽段采用放坡开挖，确保沟槽边坡稳定率100%，无坍塌事故；土方外运及场内平衡完成率100%，为管道安装提供工作面。③管道安装阶段（2024年5月30日-7月18日，50天）：完成雨水管道及污水管道安装，其中钢筋混凝土管道采用橡胶圈柔性接口，HDPE管道采用电热熔连接，管道安装合格率100%；管道闭水试验一次性通过率≥95%，为后续工序创造条件。④检查井砌筑及附属工程阶段（2024年7月19日-8月12日，25天）：完成320座检查井砌筑及井盖安装，检查井坐标、高程偏差符合设计要求；完成支管连接及雨水口砌筑，确保排水系统通畅。⑤回填及验收阶段（2024年8月13日-8月28日，15天）：完成沟槽回填，分层压实度符合设计要求（管顶以上0.5米内≥93%，管顶以上0.5米以下≥95%）；完成场地恢复及分部分项工程验收，整理竣工资料，通过单位工程竣工验收。此外，质量目标为分部分项工程合格率100%，单位工程优良率≥90%；安全目标为杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率≤1‰；成本目标为进度偏差控制在±1%以内。

1.4进度控制原则

为确保进度控制目标的实现，本项目遵循以下原则：①目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，通过工作分解结构（WBS）将总目标分解为阶段目标、月度目标、周目标，明确各参建单位的进度责任，确保目标层层落实、责任到人。②动态控制原则：建立“计划-实施-检查-处理”（PDCA）循环机制，利用Project软件编制进度计划，通过每日进度例会、每周进度报告、每月进度评审等方式，实时跟踪进度执行情况，对比计划与实际偏差，分析原因并采取纠偏措施，实现进度动态管理。③系统协调原则：统筹协调设计、施工、监理、材料供应商及政府相关部门，建立进度协调会议制度，每周召开由参建各方参加的协调会，解决图纸变更、管线冲突、交通疏解、材料供应等问题，确保工序衔接顺畅。④资源保障原则：根据进度计划编制资源需求计划，提前落实劳动力（高峰期投入施工人员2