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钢材企业员工工作计划与钢铁企业上六个月经济运行状况总结汇编
钢材企业员工工作计划
XX年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾深入加剧严峻形势下，企业上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展道路上迈出了坚实步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险能力不停增强;质量整顿初见成效，管理创新稳步推进;突出销研产结合，产品开发加速提质增量;企业实现了稳健经营，员工利益得到了充足保障。
XX年，是企业实行“精品+差异化”战略关键之年。企业确定明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提高经营水平，迅速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面工作。
一、在技术创新方面
企业将加大产品研发推广力度，迅速开拓高端市场，逐渐形成差异化竞争优势。建立全新品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品高端路线，加紧实行精品战略，实现品种构造优化升级。大力提高产品研发能力，深入深化与高校、科研院所和客户合作开发，运用安米企业技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术消化吸取和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，通过构造调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。
二、在管理创新方面
企业将强化质量管理，通过管理创新，全面提高生产经营水平，深入增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目、以设备点检定修制为重点、以原则化作业为准绳、以自主管理为基础“五制配套”基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运行效率。
2、坚持效益、顾客导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改善组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提高到决定企业生存发展高度，构建强执行力组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本
企业在年生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量全面提高。合理确定配料构造和堆取料工艺，力争减少配煤配矿成本亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找措施，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等重要经济技术指标优化增效亿元。
钢铁企业上六个月经济运行状况总结
标题：钢铁企业上六个月经济运行状况总结?
上六个月，企业全面贯彻科学发展观，认真贯彻市区政府经济会议精神，紧紧围绕生产经营和企业发展大局，深入加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都获得了明显成绩。
一、上六个月企业经济运行基本状况
上六个月，生产生铁51.9万吨，同比增长26.8%，焦炭29.5万吨，煤焦油10000吨，粗笨3400吨，生产稳定杆17.9万条，同比增长38.7%。上六个月共实现产值14.43亿元，同比增长37.8%。上六个月，重要产品在保持一定量库存状况下，基本上做到了随产随销，实现销售收入13.5亿元，同比增长31.1%。实现利税1.52亿元，同比增长70.8%。项目建设加紧进度，企业绿化初具规模，企业展现迅速健康发展良好势头。
1、主业生产稳步发展。
企业紧紧围绕集团企业确定发展思绪和目，突出抓好主业发展。举全厂之力，服务于钢铁生产。主业发展出现了迅猛发展势头，生铁产量比去年同期增长了26.8%,焦炭产量比去年同期增长了31.2%。主业迅猛发展拉动了采矿、运送物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业发展，形成了主业拉动，整体发展良好态势。
2、积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。
去年以来，企业遭受了原料成本上升、产品价格下降双重压力，企业生产遇到了极大困难和挑战。进入以来，面对愈加剧烈竞争，我们加强了对国家宏观调控政策分析和调研，在满足莱钢用铁同步，加强与兄弟单位业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同步积极调整产品构造，提高产品质量，提高市场竞争力，逐渐提高有关产品价格。上六个月，共完毕销售收入13.5亿元，同比增长了31.1%。
3、加紧项目建设，重点工程进展顺利。
企业高度重视新上重点项目建设，常常召开会议研究工程进度，深入工地，督促施工进度，截至目前，150万吨炼轧钢工程方面，4800㎡主厂房已进入封顶及维护构造阶段，其他附属设施正在紧张施工中，炼钢所需重要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已经完毕；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧项目已经实行交钥匙工程，进入了扫尾阶段，2个氧气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点项目建设，为九羊迅猛发展奠定了坚实基础。
4、加大了企业管理和创新力度，增进整体管理水平提高。
集团企业一直把加强企业管理作为一项重要工
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