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巡察工作业务培训课件

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目录

01.

巡察工作概述

03.

巡察工作方法

05.

巡察工作案例分析

02.

巡察工作流程

06.

巡察工作规范与要求

04.

巡察工作技巧

巡察工作概述

PARTONE

巡察工作的定义

巡察工作是党内监督的重要方式,旨在发现问题、推动整改,确保党的路线方针政策和决策部署得到贯彻执行。

巡察工作的性质

巡察工作的核心目标是维护党的纪律,推动全面从严治党,促进政治生态的持续净化和优化。

巡察工作的目标

巡察工作覆盖各级党组织,重点检查领导班子和领导干部,确保党的组织力和领导力的充分发挥。

巡察工作的范围

巡察工作的目的

巡察工作旨在强化党内监督,确保党员干部遵守党的纪律,维护党的纯洁性和先进性。

01

维护党的纪律

通过巡察,及时发现和指出党组织和党员领导干部在工作中存在的问题和不足,促进改进和提高。

02

发现问题和不足

巡察工作有助于监督和推动各项政策在基层的落实情况,确保政策执行不走样、不变形。

03

推动政策落实

巡察工作的意义

01

巡察工作是加强党内监督的重要手段,有助于维护党的纪律,确保党的路线方针政策得到贯彻执行。

02

通过巡察,可以发现并纠正政治生态中的问题,推动形成风清气正的政治环境。

03

巡察工作能够及时发现和解决党风廉政建设中的问题,推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。

维护党的纪律

推动政治生态改善

促进党风廉政建设

巡察工作流程

PARTTWO

巡察准备阶段

01

制定巡察方案

根据巡察目标和要求,制定详细的巡察方案,明确巡察重点、方法和步骤。

02

组建巡察组

挑选具备相关经验和专业知识的人员,组建巡察组,确保巡察工作的专业性和高效性。

03

开展业务培训

对巡察组成员进行业务培训,包括巡察知识、法规政策以及工作纪律等,提升巡察组的专业能力。

巡察实施阶段

05

反馈初步意见

在巡察过程中,及时向被巡察单位反馈发现的问题和初步意见,促进问题的及时整改。

04

实地考察调研

巡察组深入被巡察单位的各个部门,通过实地考察了解单位的实际情况和工作流程。

03

查阅相关资料

检查被巡察单位的财务账目、会议记录、文件资料等,确保资料的真实性和完整性。

02

开展巡察谈话

巡察组与被巡察单位的干部员工进行个别谈话,了解单位运行情况和存在的问题。

01

制定巡察方案

根据巡察任务要求,明确巡察目标、内容、方法和步骤,制定详细的巡察工作方案。

巡察总结阶段

巡察组根据收集的信息和资料,撰写详细的巡察报告,总结发现的问题和建议。

撰写巡察报告

对被巡察单位的整改情况进行跟踪,确保问题得到解决,防止问题反弹。

整改落实情况跟踪

将巡察报告反馈给被巡察单位,明确指出存在的问题,并提出具体的整改建议。

反馈问题和建议

巡察工作方法

PARTTHREE

调查研究方法

通过设计问卷,收集被巡察单位的员工意见和建议,以获取第一手资料。

问卷调查

01

02

与关键人员进行一对一访谈,深入了解单位内部管理和运作的实际情况。

深度访谈

03

选取典型问题案例进行深入分析,总结经验教训,为巡察工作提供参考依据。

案例分析

问题发现技巧

通过与被巡察单位员工的深入访谈,了解单位内部管理问题和潜在风险。

深入访谈技巧

实地考察被巡察单位的工作环境和流程,通过观察发现管理漏洞和不规范操作。

现场观察法

运用统计和数据分析工具,识别异常数据模式,揭示可能存在的问题和违规行为。

数据分析方法

巡察报告撰写

撰写巡察报告时,应明确包含引言、主体和结论三个部分,确保内容条理清晰。

明确报告结构

报告中应重点突出发现的问题,详细描述问题的性质、影响及可能的后果。

突出问题导向

针对发现的问题,提出切实可行的整改建议,明确整改目标和期限。

提出具体建议

利用数据和事实支撑分析结果,增强报告的说服力和权威性。

数据支撑分析

报告的语言应规范、准确,避免使用模糊不清或带有主观色彩的词汇。

规范语言表达

巡察工作技巧

PARTFOUR

有效沟通技巧

在巡察工作中,倾听被巡察单位的意见和反馈,有助于建立信任和理解,促进信息的准确传递。

倾听的艺术

01

通过开放式和封闭式问题的灵活运用,可以引导被巡察单位更深入地披露信息,提高沟通效率。

提问的策略

02

使用恰当的肢体语言和面部表情,可以增强言语信息的传递效果,使沟通更加生动和有说服力。

非言语沟通

03

及时给予反馈,并确认信息理解无误,是确保沟通双方达成共识的关键步骤。

反馈与确认

04

问题分析方法

通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁,帮助巡察人员全面了解被巡察单位的状况。

SWOT分析法

通过构建逻辑树,将复杂问题分解为多个可管理的小问题,逐步分析直至找到问题核心。

逻辑树分析法

运用“何人、何事、何时、何地、为何”五个问题框架,深入挖掘问题的

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