工程质量管理考核奖惩制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条本制度旨在通过考核奖惩机制，激发员工积极性，提高工程质量意识，确保工程质量达到国家标准和合同要求。

第二章考核内容

第四条工程质量管理考核主要包括以下内容：

1.工程设计质量：设计方案的合理性、科学性、先进性，是否符合国家相关标准和规范。

2.施工质量：施工过程中的质量控制，包括原材料、施工工艺、施工过程、验收等环节。

3.工程监理质量：监理单位的监理工作质量，包括监理计划、监理记录、监理报告等。

4.工程安全：施工现场的安全管理，包括安全措施、安全培训、安全事故处理等。

5.工程进度：工程项目的进度控制，包括进度计划、进度调整、进度报告等。

6.工程成本：工程项目的成本控制，包括成本预算、成本核算、成本分析等。

7.工程合同履行：合同条款的履行情况，包括合同变更、合同纠纷处理等。

第三章考核方法

第五条工程质量管理考核采用以下方法：

1.定期检查：由公司质量管理部门定期对工程项目进行质量检查，检查内容包括设计、施工、监理、安全、进度、成本、合同等方面。

2.现场抽查：质量管理部门对施工现场进行不定期抽查，检查施工过程中的质量控制情况。

3.验收评定：对工程项目的竣工验收进行评定，评定内容包括质量、安全、进度、成本等方面。

4.问卷调查：通过问卷调查了解员工对工程质量的评价和建议。

5.第三方评估：委托第三方机构对工程项目进行质量评估。

第四章奖惩措施

第六条对在工程质量管理中表现突出的单位和个人，给予以下奖励：

1.优秀个人奖：对在质量管理工作中表现突出的个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.优秀团队奖：对在质量管理工作中表现突出的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

3.优秀项目奖：对工程质量达到优良等级的项目，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

4.荣誉称号：对在质量管理工作中做出突出贡献的个人和团队，授予荣誉称号。

第七条对在工程质量管理中存在严重问题的单位和个人，给予以下惩罚：

1.警告：对存在轻微质量问题的单位和个人，给予警告，并要求限期整改。

2.罚款：对存在严重质量问题的单位和个人，根据情节轻重，给予罚款。

3.暂停职务：对存在重大质量问题的单位和个人，暂停其职务，进行调查处理。

4.解除劳动合同：对严重违反工程质量规定的单位和个人，解除劳动合同。

第五章附则

第八条本制度由公司质量管理部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如与国家法律法规和公司规章制度相抵触，以国家法律法规和公司规章制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司质量管理部门负责修订。

第十二条本制度如有变更，由公司质量管理部门提前通知相关单位和个人。

第十三条本制度由公司质量管理部门负责组织实施。

第十四条本制度如有违反，公司将依法追究相关责任。

第十五条本制度执行过程中，如遇特殊情况，由公司质量管理部门提出处理意见，报公司领导批准后执行。

第十六条本制度自发布之日起，原有关工程质量管理考核奖惩制度同时废止。

第2篇

一、总则

为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.综合评价原则；

3.动态管理原则；

4.奖惩分明原则。

三、考核范围

1.项目经理及项目管理团队；

2.项目技术负责人及工程技术团队；

3.项目质量管理人员；

4.施工单位及施工人员；

5.材料供应商。

四、考核内容

1.工程质量标准执行情况；

2.工程质量检测及验收情况；

3.工程质量问题处理及整改情况；

4.工程质量管理体系运行情况；

5.工程质量培训及教育情况；

6.工程质量事故及安全事故处理情况；

7.工程质量投诉及举报处理情况；

8.工程质量荣誉及表彰情况。

五、考核方法

1.定期检查：每月对工程质量进行一次全面检查，检查内容包括工程质量标准执行、检测及验收、问题处理及整改等；

2.巡查：不定期对项目进行抽查，抽查内容包括工程质量、施工人员、材料供应商等；

3.评审：对工程质量事故及安全事故进行评审，对质量管理人员进行年度评审；

4.举报：设立工程质量举报渠道，对举报问题进行调查处理。

六、奖惩措施

1.奖励措施

（1）对工程质量优秀、无质量事故的项目，给予项目经理及项目管理团队一定比例的奖金；

（2）对工程质量管理人员、施工人员、材料供应商等在工程质量工作中表现突出的，给予表彰和奖励；