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研究报告

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加强医院财务管理工作的几点建议8

一、加强财务管理制度建设

1.完善财务管理制度体系

完善财务管理制度体系是医院财务管理工作的基石，对于确保医院财务健康、合规运行至关重要。首先，医院应当建立一套全面、系统、规范的财务管理制度体系，包括但不限于《医院财务管理制度》、《医院成本核算制度》、《医院内部控制制度》等。例如，某大型综合医院在2019年对财务管理制度进行了全面梳理和修订，新增了《医院预算管理制度》和《医院资金管理制度》，使得财务管理制度体系更加完善，有效提升了财务管理的规范性。

其次，财务管理制度应具备较强的针对性和可操作性。以某三级甲等医院为例，针对医疗服务的特殊性，该医院制定了《医疗收入管理制度》，对医疗收入来源、收入核算、收入分配等方面进行了详细规定，确保了医疗收入的合规性和透明度。同时，该制度还明确了收入核算周期、收入确认条件等关键要素，提高了财务核算的准确性。

最后，财务管理制度体系应注重持续改进和更新。随着医疗行业的快速发展，医院财务管理面临的挑战和风险也在不断变化。为此，医院应定期对财务管理制度进行评估和修订，以确保其适应新的业务需求和管理要求。例如，在2020年，某医院针对新出台的《医疗机构财务会计制度》进行了全面对接和实施，对原有财务管理制度进行了补充和完善，确保了医院财务管理的合规性和先进性。通过这些措施，医院财务管理制度体系得以不断完善，为医院的长远发展奠定了坚实基础。

2.规范财务审批流程

(1)规范财务审批流程是确保医院资金使用合理、高效的重要手段。某市级医院在2018年对财务审批流程进行了优化，实施“三级审批制度”，即小额支出由部门负责人审批，中等支出由财务部门负责人审批，大额支出则需医院院长审批。这一制度的实施，使得财务审批时间缩短了30%，同时，审批过程中的透明度也得到了显著提升。

(2)在审批流程中，医院应明确审批权限和审批时限。例如，某医院规定，一般性支出审批时限为3个工作日，紧急支出为1个工作日。通过设定明确的时限，有效提高了财务审批的效率，减少了资金占用。此外，医院还建立了审批跟踪机制，对审批流程中的每一个环节进行监控，确保审批流程的合规性。

(3)为了进一步规范财务审批流程，医院还引入了信息化管理系统。该系统将审批流程、预算管理、合同管理等功能集成，实现了财务审批的线上操作。以某医院为例，自2019年启用信息化管理系统以来，财务审批流程的审批率提高了40%，审批时间缩短了50%。同时，系统还提供了数据分析功能，有助于医院管理者实时掌握财务状况，为决策提供有力支持。

3.加强预算管理

(1)加强预算管理是医院财务管理工作的重要组成部分，对于优化资源配置、提高资金使用效率具有重要意义。某医院在2017年对预算管理进行了全面改革，引入了零基预算编制方法。通过这种方法，医院从零开始，对所有预算项目进行重新评估，确保每个项目都有充分的理由和依据。例如，在2018年的预算编制过程中，医院对科室预算进行了细致分析，根据实际工作量和成本效益，将预算总额提高了15%，有效支持了医院业务发展。

(2)为了确保预算的执行力度，医院建立了预算执行监控体系。该体系包括预算执行情况分析、预算调整审批和预算执行考核三个环节。以某医院为例，每月对预算执行情况进行汇总分析，对预算执行率低于80%的科室进行预警，并要求其分析原因并提出改进措施。此外，医院还对预算执行过程中出现的重大事项进行备案，确保预算执行的透明度和合规性。通过这些措施，医院在2019年的预算执行率达到95%，较上年提高了10个百分点。

(3)加强预算管理还需注重预算绩效评价。某医院在2020年引入了预算绩效评价机制，将预算执行结果与科室绩效挂钩。评价内容包括预算执行率、成本控制效果、项目完成情况等。通过对预算绩效的量化评价，医院能够更加客观地了解各部门的预算执行情况，为今后的预算编制和调整提供依据。例如，某科室在预算绩效评价中表现优异，其负责人在年度评优中获得了一等奖。这一激励措施极大地激发了科室预算管理的积极性，提高了医院整体预算管理水平。

二、提高财务人员素质

1.加强财务人员培训

(1)加强财务人员培训是提升医院财务管理水平的关键环节。某医院自2018年起，每年组织财务人员参加外部专业培训，包括会计准则更新、税务政策解读、财务管理软件应用等课程。据统计，参与培训的财务人员达到了80%，通过培训，财务人员的专业知识和技能得到了显著提升。例如，在2019年的培训中，财务人员对必威体育精装版会计准则的掌握度提高了20%，有效提升了医院财务报告的准确性和合规性。

(2)为了确保培训效果，某医院还实施了内部导师制度。每位财务人员都会被分配一位经验丰富的导师，负责指导其日常工作和职业发展。通过一