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国企三供一业分离工作会议讲话稿

在XX公司“三供一业”分离移交工作推进会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次“三供一业”分离移交工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实国家及上级关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的各项决策部署，总结前期工作进展，分析当前面临的形势与挑战，进一步统一思想、明确任务、压实责任，确保按时高质量完成我司“三供一业”分离移交各项工作目标。刚才，相关部门和单位汇报了工作进展情况，提出了一些很好的意见和建议，几位同志也围绕具体问题作了发言，讲得都很务实，有针对性。下面，我结合公司实际，再强调几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识“三供一业”分离移交工作的重大意义

“三供一业”分离移交，即剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，是党中央、国务院深化国有企业改革、减轻企业负担、增强企业核心竞争力的重大举措，也是保障和改善民生、提升职工生活品质的民生工程。这项工作不仅仅是一项简单的业务调整，更是我们必须完成的政治任务，是检验我们“四个意识”牢不牢固、“两个维护”到不到位的具体体现。

首先，这是贯彻落实国家战略部署的必然要求。国家层面多次发文，明确了“三供一业”分离移交的时间表、路线图和责任主体。我们必须从讲政治、顾大局的高度，不折不扣地执行好这一决策部署，这是国有企业义不容辞的责任。

其次，这是企业轻装上阵、聚焦主业的内在需求。长期以来，企业办社会职能过多过杂，“三供一业”的运营维护不仅占用了我们大量的人力、物力、财力，也分散了我们发展主业的精力。通过分离移交，我们可以卸下沉重的历史包袱，将更多资源集中到核心业务发展上来，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

再次，这是改善职工居住环境、增进民生福祉的惠民工程。“三供一业”交由专业化的社会公共服务机构管理，有利于引入更高效、更优质的服务，从根本上提升职工家属区的供水、供电、供暖（供气）及物业管理水平，让职工群众共享改革发展成果，提升幸福感和获得感。

因此，公司上下必须深刻认识这项工作的重要性、紧迫性和复杂性，切实增强责任感和使命感，把思想和行动统一到国家决策部署和公司工作要求上来。

二、聚焦重点难点，扎实推进“三供一业”分离移交各项工作

“三供一业”分离移交工作涉及面广，政策性强，时间紧，任务重，既要确保按时完成，又要保证质量，维护稳定。我们要坚持问题导向，聚焦关键环节，攻坚克难，有序推进。

第一，要吃透政策，精准把握工作要求。相关部门要带头深入学习国家、地方政府及上级单位关于“三供一业”分离移交的政策文件，准确理解政策内涵、范围界定、标准要求和操作流程。要加强与地方政府主管部门的沟通对接，及时掌握地方政策的具体细则和执行口径，确保我们的工作方案符合政策导向，不走弯路，不碰红线。

第三，要规范操作，确保工作合规有序。严格按照国家有关法律法规和财经纪律办事，规范资产处置、资金使用等关键环节的操作流程。所有涉及分离移交的资产、财务往来都要经得起审计和历史的检验。要坚持公开、公平、公正的原则，及时公示相关信息，主动接受职工群众监督，确保整个过程阳光透明。

第四，要以人为本，妥善做好人员安置。职工是企业最宝贵的财富。“三供一业”分离移交涉及部分职工的工作调整，这是大家普遍关心的问题，也是工作的难点。我们要坚持以人为本，把职工安置摆在突出位置，深入细致地做好思想工作，讲清政策，消除疑虑。要拓宽安置渠道，多措并举，最大限度地保障职工的合法权益，确保职工队伍稳定。

三、加强组织领导，确保“三供一业”分离移交任务圆满完成

“三供一业”分离移交工作是一项系统工程，必须加强领导，明确责任，协同配合，狠抓落实。

第一，要落实主体责任，强化组织保障。公司已经成立了专项工作领导小组，统筹推进各项工作。各相关部门、各基层单位要成立相应的工作专班，主要负责同志要亲自抓、负总责，分管负责同志要具体抓、抓落实。要建立健全工作责任制，将任务层层分解，落实到具体部门、具体岗位、具体人员，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

第二，要加强协同配合，形成工作合力。“三供一业”分离移交工作不是哪个部门单打独斗就能完成的，需要各相关部门密切配合，协同作战。牵头部门要切实负起牵头抓总、统筹协调的职责；相关业务部门要立足自身职能，主动作为，积极配合；财务、审计、法务等部门要提供必要的专业支持和监督。各单位之间要加强信息共享，密切沟通，相互支持，形成强大工作合力，共同解决工作中遇到的困难和问题。

第三，要严格督导考核，确保工作实效。领导小组办公室要加强对各单位工作进展情况的跟踪督导，定期通报工作进度，对工作推进不力、进展缓慢的单位要及时约谈提醒，限期整改。要将“三供一业”分离移交工作纳入年度绩效考核体系，对工作成绩突出的单位和个人要予以表彰奖励，对不作为、慢作为、乱作为，导致工作延误或出