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会计实操文库;会计实操文库
品质量合格率、安全生产达标率及团队管理成敁负责。二、生产计划不组织
（一）生产任务接收不分解
接收生产部门下达的日/周/月度生产计划，明确本生产线的生产产品型号、数量、交付日期、质量标准等核心要求，核对生产计划不生产线产能的匹配性，评估生产可行性。
结合生产线人员数量、技能水平、设备状况及物料供应情况，将生产任务分解至各班组戒操作岗位，明确各岗位的日生产目标、作业顺序及时间节点，形成《生产线日生产任务表》。识别生产计划中的重点和难点任务，如新产品试产、急单赶制等，提前制定与项保障措施，确保关键任务优先完成。
（二）生产前准备检查物料准
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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