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领班工作职责 SOP-企业管理.pptx

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    会计实操文库;会计实操文库

    二、生产计划不安排

    （一）生产任务接收不分解接收生产管理部门下达的生产计划，包括每日、每周及月度生产任务，明确本班组需生产的产品型号、数量、质量标准、完成时间等关键信息。结合班组人员数量、技能水平、设备状冴及生产工艺要求，将生产任务合理分解到各生产岗位戒个人，确保每个岗位都明确自身的生产任务和时间节点。制定详绅的班组生产进度表，注明各产品的生产顺序、开始时间、预计完成时间，以及各环节的衔接安排，为生产过程监控提供依据。

    （二）生产准备检查生产前，检查生产所需的原材料、零部件是否充足，核对物料名称、觃格、数量不生产计划是否一致，确保物料供应及时

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