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建筑工程公司经营管理办法

第一章总则

第一条为规范[建筑工程公司名称]的经营管理行为，提高公司的经济效益和市场竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司的所有经营管理活动，包括但不限于市场开拓、项目承接、工程施工、质量管理、安全管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等。

第三条公司的经营管理以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以安全为保障，以效益为目标，坚持科学管理、规范运作、诚信经营、创新发展的原则。

第二章市场开拓与项目承接

第四条公司设立市场开发部，负责市场调研、客户开发、项目信息收集、项目投标等工作。

第五条市场开发部应密切关注国家宏观经济政策和建筑市场动态，及时掌握市场需求和竞争对手情况，制定科学合理的市场开拓计划和营销策略。

第六条公司在项目承接过程中，应严格遵守国家法律法规和行业标准，遵循公平、公正、公开的原则，不得采取不正当手段获取项目。

第七条公司对拟承接的项目应进行充分的可行性研究和风险评估，包括项目的技术难度、资金来源、工期要求、质量标准、安全风险等，确保项目的可行性和可操作性。

第八条公司在签订项目合同前，应认真审查合同条款，确保合同内容合法、公平、合理，明确双方的权利和义务。合同签订后，应严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利实施。

第三章工程施工管理

第九条公司设立工程管理部，负责工程项目的施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等工作。

第十条工程管理部应根据项目合同要求和施工图纸，制定科学合理的施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。

第十一条公司应加强对工程项目的质量管理，建立健全质量管理体系，严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合合同要求。

第十二条公司应加强对工程项目的安全管理，建立健全安全管理体系，严格执行国家和行业标准，确保工程施工安全。

第十三条公司应加强对工程项目的进度管理，制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工资源，确保工程按时完成。

第四章成本管理

第十四条公司设立成本管理部，负责工程项目的成本核算、成本控制、成本分析等工作。

第十五条成本管理部应根据项目合同要求和施工图纸，制定科学合理的成本预算，明确项目的成本控制目标和控制措施。

第十六条公司应加强对工程项目的成本控制，严格执行成本预算，加强对施工过程中的成本管理，降低工程成本。

第十七条公司应定期对工程项目的成本进行分析，总结成本管理经验，查找成本管理中存在的问题，提出改进措施。

第五章财务管理

第十八条公司设立财务部，负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

第十九条财务部应严格执行国家财务会计制度和税收政策，建立健全财务管理制度，规范财务会计行为。

第二十条公司应加强对资金的管理，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率，确保公司资金安全。

第二十一条公司应加强对财务风险的管理，建立健全财务风险预警机制，及时发现和化解财务风险。

第六章人力资源管理

第二十二条公司设立人力资源部，负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等工作。

第二十三条人力资源部应根据公司的发展战略和经营目标，制定科学合理的人力资源规划，为公司的发展提供人力资源保障。

第二十四条公司应加强对员工的招聘与配置，严格按照岗位要求和招聘程序，选拔优秀人才，优化员工队伍结构。

第二十五条公司应加强对员工的培训与开发，建立健全培训体系，提高员工的业务素质和综合能力。

第二十六条公司应加强对员工的绩效管理，建立健全绩效考核体系，科学评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性和创造性。

第二十七条公司应加强对员工的薪酬管理，建立健全薪酬体系，合理确定员工的薪酬水平，体现员工的价值和贡献。

第七章监督与考核

第二十八条公司设立监督考核部，负责对公司各部门和员工的工作进行监督和考核。

第二十九条监督考核部应制定科学合理的监督考核制度和考核指标体系，定期对公司各部门和员工的工作进行监督和考核。

第三十条监督考核结果应作为公司对各部门和员工进行奖惩、晋升、调岗等的重要依据。

第八章附则

第三十一条本办法由公司总经理办公会负责解释。

第三十二条本办法自发布之日起施行。